关键字:老总 企业战略 原因 战略管理 运营管理
一般来讲企业第一把手对战略的认识和理解与企业高管或任何其他人不同。那么为什么老总可能懂企业战略或者说为什么企业其他人难懂企业战略呢？
大致有五个方面原因：
第一，战略是领导工具，不是管理工具。
领导不是管理。领导是解决做正确的事，管理是正确的做事。先有领导，后有管理，二者性质不同。
战略要预见未来发展环境和趋势变化，“没有预见就没有领导”（MZD），战略通过预见和决定做正确的事，所以是领导者的工具。老总主要是领导者。
第二，企业战略没有模式。
战略是针对未来各种变化不确定的因素和条件，所以不可能有模式。一个企业的战略决策和选择受企业领导者的战略思想和决策水平直接影响，而不受管理者和管理工具的影响。老总的认识水平起决定作用。
第三，战略是针对企业发展道路和前途命运的，不是解决产品质量和市场的。战略理论方法的各种概念不同于经营管理概念，涵盖面宽，形式抽象。比如战略的宗旨是“知变、适变、应变、制变”，不同于经营的宗旨“为客户创造价值”，二者性质完全不同。老总承担着企业命运的责任。
第四，战略是造“势”，不同于经营是做事。
