牛津管理评论()
一般来说，企业家在企业成长的不同阶段，分别担当不同的角色：工兵角色、管理角色、领导角色和股东 角色。当企业有一定规模、有产品、有品牌、有制度、有得力的管理层、有企业文化时，企业家一般处于领导的角色。
领导和管理有5大区别：
1． 领导者：具有战略性、全局性、综合性。
管理者：是战术性、局部性、职能性。
2． 领导者：艺术性，是间接的活动，不亲历亲为，贤者闲者也。
管理者：技术性，是直接的实践活动。
3． 领导者：做正确的事，做恰当的事。
管理者：正确地做事，恰当地做事。
4． 领导者：是情感的纽带。
管理者：冷漠、客观、公正。
5． 领导者：变革秩序，具有超时性（面对未来）。
管理者：维持秩序，是现实性（面对具体）。
有个故事形象地说明了领导者的价值，以及与一般管理者的区别：有一个人去买鸟，第一只鸟商人开价500元，原因是该鸟有操作电脑的本事；第二只鸟开价1000元，原因是该鸟不但会操作电脑，还有编程的本事；第三只鸟什么也不会，商人却要2000元，原因很简单，因为前两只鸟称呼第三只鸟为CEO。
