不是“人”？
牛津管理评论[]消息：这句话可能会令人大惑不解：不是人是什么，还能是别的什么稀奇动物？
其实，没什么好惊诧的，我在这里只是想强调，要跳出自己看自己，不能简简单单的把自己当作个体的“人”来看待，而是要把自己当作传播的关键媒体来重视。
进一步来说，不仅要塑造自己的，而且要把自己打造成为企业传播以及产品传播的超级媒体，以及企业公关的超级“中子”，轰击其它类似“铀核”的媒体，促成“重核裂变”，为企业赢得更多更好的传播机会。
为什么要这样说呢？众所周知，在中国经营企业，绝大多数情况下，和企业是要一起出名的。例如，提到海尔，大家都会想起张瑞敏；提到万科，大家都会想到王石；提到联想，大家都会想到柳传志；提到了分众传媒，大家都想到了江南春；提到搜狐，大家都想到了张朝阳。
因此，从一定意义上来说，已经成了其所经营的形象代言人。这个代言人在气质上，比任何的明星都更合适；在忠诚度上，也比任何的明星更可靠、更稳妥。这是必然的，因为即人品，的综合品质决定了其所经营的综合品质，自然可以说是其所经营的最佳代言人。
例如，爱心城堡儿童家具掀起“本超之争”，不仅显示出爱心城堡对“本真教育观”的推崇和对“超常教育观”的批判，而且在事件发展过程中，其总经理王志强先生的言行直接体现了爱心城堡儿童家具的形象；雪孩子珍珠发动“珠钻之争”，引领中国珍珠产业升级，其总经理王飞女士的一言一行不仅成了人们对珍珠的认知源泉，更是成为消费者认识雪孩子、了解雪孩子的重要渠道。
再如，我在一次论坛中听了某食品企业老板的高谈阔论后，随即判断其“人品”有问题，便告诉妻子其产品一定有问题，不要再购买该的产品，妻子当时还认为我有些武断。后来不幸被我言中，其企业的员工亲口告诉妻子其公司产品的“虚假性”。妻子转告我时，露出了会心的一笑。
当然，成为其所经营的代言人，更重要的意义还在于其能够为企业赢得大量超低成本的传播机会，甚至是免费传播机会。远卓机构提出“一分钱做”的超低成本运作理念，系统塑造正是超低成本塑造强势的重要基础之一。
为什么呢？原因很简单。我们习惯追根溯源，把企业的成功归功于一个人的成功，这种方式促使媒体非常热衷于挖掘背后的故事。作为背后的核心主人公，自然关注的重中之重。尤其是当做出某些“创造性”或“出格”的动作时，更会成为媒体疯狂追逐的对象。
例如，疯狂英语创始人李阳在其博客里贴了一张“全体学生跪下给老师们磕头”的图片，引起了众多网友的回帖，褒贬不一。引起轩然大波的“全体学生跪下给老师们磕头”照片出自李阳9月4的一篇题为“李阳疯狂英语包头基地成立”的博客文章，图片中下跪的学生即是包头市某中学的学生们。这就是下跪事件的“缘起”。 牛津管理评论[oxford.icxo.com]
“下跪事件”引得各大媒体争相报道，让李阳和“疯狂英语”获得了大量的免费传播机会，超低成本地提高了李阳疯狂英语及其包头基地的知名度。但是，“下跪事件”不仅让我们看到了“疯狂英语”背后人的“疯狂”，而且让我们看到了一个知名英语教育社会责任的缺失。这是疯狂英语创始人李阳先生应该考虑到的，毕竟教育的主要责任是“育人”。一旦偏离“育人”这一核心目的，所有的炒作都会伤害李阳的个人，而且会伤害整个社会。李阳应该反思自己的炒作策略。
总之，不是“人”，是传播的超级媒体，我们需要以经营媒体的方式来经营这一传播的“核心媒体”。如此，我们才能在塑造的道路上百尺竿头，更进一步！
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