牛津管理评论[]消息：总部在伦敦的试图找出哪种最。公司采访了４８位，其中２８位来自《金融时报》综合指数的１００家大公司，和１２位总经理。然后公司又向１５１家英国大公司的４００多名董事会成员发出询问表，收回１７１人的答卷，其中３６人曾被访问过。
分析答卷后，发现四类最的：
最的是不干涉，与总经理合作，并通过总经理行事的。他(为方便起见不分性别)与所有董事会成员都有温和开放的个人关系。他是那种信任、支持、敏悦、有意识和有决心的人。他一方面谨慎地站在背后展望未来，另一方面又加入大家中间讨论问题，在两者之间取得平衡。这类受到３２％的答卷者欢迎。
第二类是通过总经理开展工作的，但他毫不怀疑自己的权力，在重大问题上可能会进行干预。如果他与总经理在根本问题达成一致的话，他将成为总经理的坚定同盟。尽管他受人信任，但大家的关系在尊重的基础上保持着距离。他对问题有透彻的理解，他所坚持的观点(不一定是公开的)可能会左右人们的工作。程度：２５％。
第三类是通过人格力量来治理的。他有各种重要性，亲密程度和形式都不一样的人际关系。这些关系不是始终如一，但亦并非难以理解。他的工作重点不在世故的分析或交流意见，而更多是在策略、行动和结果。他要求别人对自己和公司完全忠诚和投入。他无疑就是老板，总经理最好充当二号人物或总执行者。受２３％的答卷者欢迎，但不大受总经理喜欢。 牛津管理评论[oxford.icxo.com]
第四类有使人们心悦诚服的天才。他智慧超群，光采照人，具有沟通和搞好关系的能力。他是那种开放、信任、投入和授权他人的领导人。他具高超的战略和分析头脑，能看到大局，对业务投入。他对战略比对运作更感兴趣，与跟他性格互补的总经理分享领导权力时，工作将进入最佳状态。受２０％的答卷者欢迎，但大部份为非执行董事。
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