1982年毕业于中山大学中文系，获学士学位。他还曾在美国哈佛大学商学院进修高级管理学课程。
于2007年底成立了私募基金--，初始规模约为25亿美元。高盛集团以有限合伙人的身份其投资约3亿美元。
在过去10年国际投行聘用的中国交易撮合者中，是唯一不谙英语、且没有西方学位的人。
尽管如此(或许正因为如此)，在全球金融与中国政治交汇的这片变化莫测的领域中，他是最敏捷的导航者。
2009年5月13日中国建设银行(6.48,-0.10,-1.52%)(CCB)股票交易量激增，助长了一种猜测，即美国银行(Bank of America)脱手的73亿美元建行股票的某些买家，很快转手抛出了自己买下的股票，由此获得巨额所得。因此受到关注。他所运营的私人股本集团管理公司(Hopu Investment Management)就是买家之一。
他的名字代表着“大风和雷电”，人们认为正是他说服了王岐山采用美国投行模式，于1995年与摩根士丹利(Morgan Stanley)合资成立了中国国际金融公司(China International Capital Corporation)。
的父亲曾是农民，后来在中国人民解放军担任高级行政职务。1968年中国文化大革命期间，16岁的被下放到艰苦的内蒙古农村。
三年后他参了军，上世纪70年代末期得以考入广东省中山大学，毕业后被分配到河南省外经贸厅当了名公务员。河南是一个贫困的中原省份，就是在那里，遇见了王岐山，被他送去学习美国的金融体系。
在短暂执掌中国银行(4.70,-0.02,-0.42%)(BoC)以及中国工商银行(5.48,-0.07,-1.26%)(ICBC)的香港投行子公司之后，再次走到了中国金融创新的前线。他促成了一笔具有开创意义的交易，为高盛(Goldman Sachs)进入中国打开了大门。
这笔2004年复杂交易的细节，仍然是受到严密保护的秘密，但我们知道的是，高盛解救了参与的一家破产券商后，帮助他成立了一家证券合资公司，高盛在其中获得了空前的控制权。
这笔交易奠定了作为终极交易撮合者的名气。在他的帮助下，高盛很快超越了中国投行领域的其它外资机构，包括仍在中金投资上较劲的摩根士丹利。
但在2007年，随着中国政府开始推动本土私人股本基金的发展，看到了他的下一个重大机会，而同时高盛的运气也到头了。
在众多的争论和谈判之后，与毕马威中国(KPMG China)前任主席何潮辉(Dominic Ho)，以及高盛前资深银行家王理查(Richard Ong)合作创办了管理公司。尽管决定离开高盛，但厚朴初始规模为25亿美元的基金，仍有高盛和新加坡淡马锡(Temasek)作为基石投资者。
这一妙举确定了作为中国最聪明操盘手的地位，尽管我们还是不清楚，他的交易中，有多少是代表政府和/或政府高官操作的。
与及其同事打过交道的银行家，对将厚朴描述为私人股本基金不是十分赞赏。
