在经济飞速发展的今天，优胜劣汰已经形成市场发展的基本法则。企业要想在市场竞争中站稳脚根，不但要具备品质过硬的产品，同时还要具有现代化的企业管理机制、高素质的优秀人才等综合因素。面对于我们企业现在发展的实际，企业改革已成为发展的必然，否则就要落伍，就要被市场淘汰。
一、 管理模式的转变
企业发展之初，只靠市场的一些机遇和创业人员的魄力等一些粗犷型的管理模型，这是必然，因为在经济学讲原始积累阶段就是疯狂敛财的阶段。但是企业发展了，走向正规了，要上台阶了，必须转变原来那种粗犷型管理模式，由原来的粗矿型管理向制度化管理迈进。原来那种管理模式的形成与老板的风格、作风、文化品味等等因素息息相关，与所有创业人的习惯模式息息相关，要想走出这个突破迈上一个新台阶，是一个过程，必然洗脑，必须充电，必须重新开始。当前一些现代化的企业应用的是“AM”的管理模式，即以市场为导向，以用户需求为出发点，将拥护的需求贯彻到每个作业环节中去，形成一种拉动式生产管理模式。讲求适时是供应，产品实现零缺陷零库存的管理模式。当前美国有30%的企业在应用AM、日本有将近45%的企业也在应用AM。还有一些企业应用“5S”“7S”的管理模式，建立各种执行战略组织机构，设计各种制度，使经理们高瞻远瞩，带领公司驶向未来。在市场经济高速发展的今天，陈旧的管理模式显然已经不能调动起人们的积极性，不能够适应市场的发展规律，改革这可能是个企业的大手术，不要因为怕“痛”就不改、不动。如三珠、红塔、乌龙戏珠早茶等企业的败落就是我们很好的先例。
二、 学习借鉴先进成功经验
只有学习才能进步。我们不能只闭门造车，要敢于走出去学习同行业或现代化成功企业的先进管理经验，如华为、邯钢、联想、海尔等吸纳新的管理方法，开阔管理的新思路这样会少走弯路，加快企业前进的步伐。当然，我们不能照搬照抄，而是有选择地借鉴，适用于我们的我们就用，因地制宜，为企业发展起到一定的促进作用，提高广大管理者驾驭全局的能力。
三、 提高人力资源管理能力
“以人为本”是各企业的共识，未来的市场竞争不是科技的竞争而是人才的竞争，在人力资源的利用上要实现价值最大化。大胆启用一些有能力有知识的年轻人作为企业的高层管理者，发挥他们的最大能量。坚持能者上，平者让，庸者下的原则，对一些具有特殊贡献的人可以实施特岗特薪，不要被所谓的管理岗位或行政管理职务制约，允许无职务的专业人才超过部门管理负责人的待遇，充分调动潜能，实现“效益突出、人才乐业、岗位适合”的三者有机统一。中国人的习惯是发现人才就要做官从事管理，实际上这是管理的弊端，不要让技术人才“失业”。另外，要坚持尽量培养自己企业内部人才为主的方针，（因为有时候我们相信“外来和尚会念经”，但是在实际当中大多企业的“空降兵”都会水土不服），对特殊的岗位、关键的岗位可以选送委培学习，为企业坚强的后盾打下良好的基础，这样才能实现双赢、实现价值最大化。
