风行中国企业的“小脑”：变革中心

   对于一个企业，变革中心无疑发挥着“小脑”的作用，贡献智慧和推动企业变革
 
　　近一两年来，华为、宝钢、TCL、海信以及美的，还有很多名字没有被提及的中国大型企业，纷纷成立变革中心、变革创新推动中心、基因革新中心、技术创新中心——尽管它们各自的名称不一样，但它们发挥的功用趋同。

　　它们的职责是管理创新，当然，包括内部管理提升和管理风险平衡。

　　对于一个企业，变革中心无疑发挥着“小脑”的作用，贡献智慧和推动企业变革。

    变革之需

　　中国长时间运行计划经济体制，对于经济运行和管理多用规划和计划；在这种体制下的企业，在面对市场快速变化的情况下，行动迟缓。

　　从企业的历程来看，在上个世纪90年代，主要的是市场化进程，虽然企业家因为发展和竞争需要，也在上ERP、CRM等类似信息化系统，但公司老总的主要目标还是，如何把小企业做大，确保自己的公司在市场上具有足够的规模优势。

　　进入21世纪，市场外部竞争加剧，在市场竞争的驱动下，中国企业面临的竞争环境越来越多变，需要在管理体系和思想方面的连续性创新，而最好的做法是建立创新的机制。

　　IBM业务咨询部总监，中国战略管理咨询负责人徐永华分析中国企业变革的大环境时说道。

　　管理体系和思想方面的连续性创新，依靠组织的推动，最终体现在企业的业务模式、盈利模式的改变。

　　拥有10年以上的战略管理咨询经验的徐永华主要侧重于公司转型策略、公司战略、组织设计、企业重组及流程改进等。