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由于特殊的社会背景，成就了大多的敢说敢干的＂个体实干家＂，但这此所谓的＂个体实干家＂，太多是素质不高的个体户，甚至有刚洗脚上田的农民，为了让这些人能更好明白经营公司过程中的可为与可不为，现特作此文，谨供参考．
［案例］：我有一个好朋友,曾任大公司的主要销售管理人员,实力很强，但因为一些特殊原因不能继续呆在大公司工作,因此,她进入了一家个体公司担任主要管理职务．起初老板采取放任式的信任,朋友无奈倒也算卖力,自接手后连续多月取得销售佳绩,不光将以前的亏损补回来，而且有了较丰厚的盈利，但就在这时，老板开始了干预和插手,因为他天真地认为:现不用聘请管理人员也能保持这样的业绩...于是,我的朋友果断地离开了个体公司,但那家公司自从她离开以后,便开始出现了连续多月大面积的亏损,此时,老板才后悔莫及．．
透过这位个体老板的所作所为,我认为个体户老板应有几方面值得关注:
