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企业高层如何换将
企业高层变动是一个敏感而又十分重要的企业工作，企业竞争力构建和经营效益好坏都与企业高层也这直接的关系，而且牵一发动全身，特别是在中国特定国情下一朝天子一朝臣，企业高层变动的成本是十分昂贵的，往往是企业拐点，好的企业又可能从此进入无休的争战，坏的企业有可能从此三年不鸣，一鸣惊人，难道企业高层变动真的是“不动是等死，动则是找死”吗？谋事在人，成事在天。
1 识英才：赢在起点。，对此企业领导要有清醒的认识，在选聘企业的高层领导时要十分慎重，韦尔奇的十年如一日的考察，重在从个人能力水平和职业道德两个方面来考察，个人能力水平，主要是。没有良好的职业道德，对于企业主来说就有种不放心的感觉，那么也就会充分放权；没有良好的职业道德，也不可能赢得整个领导团队的认可，就没有领导魅力。特别对于中国民营企业家在选聘企业的高层领导时都存在信任危机，正如麦可阿瑟所言，天才和奴才我都需要，但我更喜欢的是“天才+奴才”，对于众多民营企业家把自己毕生心血交付于别人时“用人有疑”是必然和正常的，就是满嘴仁义的刘备托孤之时为诸葛设个忠义套，对于民营企业各项管理制度不是很完善，对于企业高层往往更多依赖于职业道德的自律性，选择一个政治过硬，业务精的行家里手不是一件容易的事。
2 搭班子：首长负责制。对于企业副总一职，董事长和总经理都有提名权(方便其组建领导班子)，但最终决定权还是在董事会，董事长有一票否则权；同样对总经理直接下属各部门经理，其提名权各董事长、总经理、副总经理都有提名权，但最终决定权还是在董事会，并且总经理有一票否决。柳传志曾把企业经营管理归纳为“搭班子、定战略、带队伍”三个步骤，把“搭班子”，组建领导团队放在第一位充分说明了搭班子的重要。
