企业的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键?的动作难度系数越高，准确率就越低;动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好!从企业再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂的企业，面对的始终都是一大堆世界性的难题。
简单的机制
坚持简单的企业，专业化经营不是一条路，也不是一个偶然的选择，专业化其实是一个经营系统。一个企业建立简单经营系统，只有一个目的，就是利润最大化。赢利对于企业经营到底意味着什麽。<<<更多
要实现利润最大化的目标，构建企业的简单经营系统，企业必须建立两个第一流的经营机制：第一流的士气经营机制和第一流的战略经营机制。没有这两个机制，经营就永远无法简单，经营决策的准确率也就无法保证。在士气与战略这两个环节,如果经营机制缺失,企业的经营无论怎样折腾,都会离利润越来越远.
你知道企业里有多少事需要管理吗?只要一个人在企业里，无论这个企业有多小，无论他是什麽职位，只要他想去管，就永远有管不完的事情!你知道哪种人每天都有管不完的事情吗?就是那些把管理当作第一兴趣的人。在你的企业里，谁是把管理当成第一兴趣的人呢?那些把管理当成第一兴趣的人,真的能称为卓越吗?
能够把一件事情做好的人，都是把这件事情当成第一兴趣的人?你认为是这样吗?也许对很多事情这个论断都是正确的，甚至连经营也不例外，我们必须面对的现实是：所有把经营当成兴趣的人，基本上都可以找到做好经营的方法;但所有把管理当成兴趣的人，都没有办法真正做好管理。
管理不是一门学问，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就.管理根本不需要兴趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存经营的成果。企业领域最大的悲剧就是，我们大多数企业努力得来的那点经营成果，就因为对管理太有兴趣，多管了两下就全部人间蒸发了。这不是一千零一夜,这是商业现实.
管理是不是杰克·韦尔奇的第一兴趣，管的少，就是管的好!把他的话倒过来讲，就是我们很多企业的现状：因为管的太多，所以管得不好!问题就出在这里，所有对管理特别兴趣的人，都一定要管的尽量再多一些，结果就是，管的越多，效果越差。不管你对管理多有兴趣,你必须清醒的知道,所有管理都是有成本的，这些成本都是必须从经营成果中切割下来的，管的越多，成本越高，消耗的经营成果越大。
坚持简单的企业，要求所有的，包括企业的最高和最忙，都必须坚决放弃对复杂管理的兴趣。
企业的，之所以很难建立经营成果管理的简单机制，最根本的原因就是，和被，都对复杂管理太有兴趣，人们对复杂管理如此的热衷，只有两个简单原因：
第一个原因，是太喜欢权力和说教
喜欢权力本身就是一种人类的天性，农业社会人们需要更多的土地，商业社会人们需要更多的金钱，但农业社会失去土地的痛苦，商业社会失去金钱的痛苦，都比不上失去权力的痛苦，的这种痛苦，没有权力的人永远都无法体会。喜欢说教其实也是一种人类的天性，无论是农业社会还是商业社会，我们都必须承认一个事实：人之患在于好为人师。总是希望别人听取他们的教导，而且他们总觉得有很多好东西要教给别人。管理的第一戒律就是管理必须有分寸,永远不要妄想成为别人的上帝和教父,因为商业社会,每个企业和个人都必须面对迫不得已的选择.
第二个原因，是被太喜欢自由和表现
人本身就是一个矛盾体，人们一面渴望成为，拥有管理别人的权力，另一方面又非常渴望自由，希望任何人都无法约束自己，所以当别人的权力施加过来的时候，被通常都会想尽办法，为自己争取多一点的自由。人们喜欢学习，但学习是为了什麽呢?学习就是为了可以有机会展示自己的学习成果，所以与学习相比，人们更喜欢表现。越是面对无休止的说教，人们就越渴望表现自己。百年盛世咨询奉劝所有的被,管理的第二戒律是,管理领域从来只有接不接受,没有满不满意.
一边是对权利和说教的情有独钟，一边是被对自由和表现的永不放弃，想把企业管理变得简单，确实也不是一件很容易的事。更糟糕的是，所有这些权利，说教，自由，表现，都是企业管理的边缘产物，他们与保存经营成果的管理成就，不但毫不相干，而且还会在互相的摩擦挤压中，把企业经营的成果全部消耗掉。
真正实施简单,从个人的角度，任何企业都无法解决这个问题，但从一个组织的角度，任何企业都必须解决这个问题，而且也都有能力解决这个问题。因为完美并不是一个企业的特征，企业不是一个王国，企业更不是一所学校，企业无非就是一个商业组织，坚持简单的企业，必须建立简单的管理机制，规范管人的权力，疏导教人的欲望，协调相对的自由，善用良好的表现。
忠告：从企业再造的角度，对于坚持简单的企业，是对经营和的管理,也可以是对经营和管理的;还可以是对管理和的经营;企业是必须覆盖经营;管理;三个维度的动作，企业可以选择任何一个作为重点，但不能缺失任何一个.建立第一流的经营机制,从建立组织士气经营机制和战略经营机制开始,建立第一流的管理机制,首先必须建立企业的纪律管理机制和工具管理机制.简单的四大机制,是企业再造的必由之路,这条路不是路况最好的,也不是距离最近的,这条路真正的价值在于:可以越走越宽.
