建立干部“能上能下”管理机制

   2023-03-08 互联网4620
核心提示:  ——答《小南国资讯》主编彭若明  若明:  最近邵田的职务发生了变动,不再担任五号店前厅经理了,工资也有所下降,您如

  ——答《小南国资讯》主编彭若明

  若明:

  最近邵田的职务发生了变动,不再担任五号店前厅经理了,工资也有所下降,您如何评价这件事情。

  王在安:

  首先,在我们的中有这么一条:“干部能上能下,工资能高能低;薪随岗变,岗变薪动。”邵田职务和工作岗位变动,是符合这一的,是正常的。

  其次,关于“干部能上能下,工资能高能低”的和机制,我多次讲过这样一个案例,就是2005年,我们三号店后厨经理刘卫星也被免职,回到普通厨师的岗位上,工资也降低了,当时我给他谈过话,他表示认同公司的这一和,继续愉快地在我们小南国工作了两年多。但是,也有一些人不理解、不认同公司的这一条和,比如去年有的店长,当他们听说公司准备调整其职务和薪酬时,表示不能理解,选择了离开公司。

  邵田能够接受这次岗位职务调整,愉快地到新的工作岗位上工作,这是很不简单的,说明她是认同公司这一和的。

  认同这这一和的人,将会获得两种好处:第一,心中没有痛苦,或者说可以消除痛苦;第二,无论是继续在小南国公司工作,还是将来去了其它公司,都有光明的前途。

  再次,这次选拔常玲接任邵田的经理职务,是正确的。为什么?第一,常玲是我们的老员工,是从普通服务员一步一步培养成长起来的干部,对我们小南国和的认同度较高;第二,常玲本人就有过“干部能上能下,职务能升能降,收入能高能低”的经历;第三,在最近两年的多次员工评议干部中,常玲都获得了员工的好评;第四,她能够以身作则,为人表率。

  我们选拔干部、调整干部的标准和条件很多,但是其中有两条是最关键的:一条是看你是不是高度认同公司的,无论你本事再大,如果不认同公司的和,一定不能重用提拔;另一条就是看员工对你满意不满意,对你认同不认同。因为一个人要想欺骗老板比较容易,要想欺骗住全体员工,是很困难的。

  若明:

  据我了解,邵田被调整职务后,有些干部认为邵田是被了,是这样吗?

  王在安:

  这是一种误解。干部职务调整,有两种情况。

  第一种是。是一种行政处分,是对干部失职责任的一种追究,通常与干部的失职和错误相关联。

  第二种是免职。免职并不是责任追究,当然也就不是行政处分了,而是正常的职务调整。当然,免职也分两种情况:

  一种情况是为了平调或提拔你,首先要免去你原来的职务。

 
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