关键字:解析 张近东 地产项目 运作模式 房地产 苏宁电器
张近东用住宅、商业和工业“三驾马车”并行的模式涉足全线的地产项目。
十多年来，苏宁电器所创造的财富其实仅是张近东资产的水面部分，由于张近东本人对地产板块的刻意回避，其地产板块始终在水下。
由于张近东的江苏苏宁电器和其兄张桂平的苏宁环球集团均有投资房地产，苏宁电器也顺理成章地成为这两家公司开发房产的主要租户之一。与国美一样，苏宁也希望借助商业发展地产为自己提供网点铺面以降低租金价格上涨压力。不仅如此，苏宁旗下的工业地产也将为其电器品牌生产的工厂化运作节约成本。
这种“商业+地产”的模式不但可以将现金流充分利用起来以赚取更多的利润，又能通过资金分流，适当地控制家电销售门店扩张过快所带来的风险。
但是，这种与国美、百思买类似的购铺开店模式并不是张近东地产板块的全部。《第一财经日报》了解到：张近东掌舵的苏宁集团通过一系列的股权运作，已经在地产板块颇具建树。张近东旗下，仅一家银河地产就可以达到年开发量50万平方米的规模，其累计土地储备可开发建筑面积超过1000万平方米。此外，还有一些商业、工业地产以及物流项目没有被纳入期内。
“换个面孔”做地产
张近东与地产的渊源要从其兄弟分家开始说起。
2000年，苏宁两兄弟分家,张桂平开始投资建筑业。张近东继续经营电器连锁。按照双方最初的约定，兄弟俩共享“苏宁”的品牌，张桂平的“苏宁地产”将主营做地产；张近东的“苏宁电器”，则以电器卖场为主。
张桂平掌舵的苏宁环球集团在南京项目储备用地约700公顷，规划建筑面积约1000万平方米。然而经过多年的积蓄力量，其弟张近东的房地产财富已经可与其兄相比。
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