关建字:更年期 沃尔玛 竞争优势 管理 零售 零售业
虽然调整采购环节不是沃尔玛“更年期”改革的唯一策略，但他是沃尔玛完善的供应链体系中的关键一环，在各个环节成本上升的现状下，低成本全球采购已成为沃尔玛利润来源最敏感的部位。
当一家领袖企业45岁之际，该如何调适才能保持住绝对的竞争优势呢？
近日，沃尔玛宣布，计划今年减少美国的开店数量，大型卖场开店数量最多减少30%，并力求提高美国的店面销售量。沃尔玛首席财务官回应这么做主要是“同店销售没有达到应有水平”。
事实上，沃尔玛增速放缓已无可回避。2006年，沃尔玛美国的同店销售额只增长了1.9%，堪称有史以来最差的业绩。今年４月份销售额下降了３.５％，是1979年以来最大的跌幅。
应该说，沃尔玛已经45岁了，是“成熟型企业”而非“成长型企业”，期望其保持青年期的高速发展已不可能，关键在于沃尔玛美国市场的布局基本趋于饱和。
而沃尔玛的竞争环境则比以前严酷的多。如经营成本的上升，以及同业竞争对手的快速成熟。像克罗格这种美国大型连锁超市，规模和商品价格都构成了对沃尔玛的巨大威胁。这种种因素都是限制沃尔玛美国扩张的因素。
令人关注的是沃尔玛探索的改革路径。疑问最多的是低价策略还是不是沃尔玛该恪守的根本竞争法则。
最近，清华大学中国零售研究中心的一项调查显示，在各项指标中，消费者最关心的仍然是价格。只是“以低价为基本点形成差异化竞争”的关键基础在于降低成本。
