关建字:麦肯锡 成功 理由 战略咨询 管理咨询
麦肯锡公司原来不是做战略咨询的，后来马文鲍尔接收后，改作了战略咨询。从一个小小的管理咨询公司，它是变成大名鼎鼎的战略咨询翘楚的？其成功的秘诀是什么？《麦肯锡传奇》给我们以答案：
一、 动态治理的实践者。廖晓认为，鉴于产权不变的假设是目前公司治理的理论最大缺陷，这种缺陷其实也给企业发展造成了危害：特别是基于资本雇佣劳动的所谓产权不变假说越来越强调产权，特别是资本产权的刚性。其危害在于忽视了企业产权包括不同的种类，不仅仅包括资本，还包括管理和技术产权。而这些产权在不同事情企业不同发展阶段的比较优势是不断变化的，这种变化将诱导权责利变化，需要新的制度均衡。而产权不变的假说将导致制度变迁的供给不足。唯一的办法就是实施动态治理，不断根据产权的变化调整权责利制度安排。不断优化公司治理结构。麦肯锡就是这样做的：其公司的合伙人的股权不断动态变化，大家都可以从底层做到合伙人，最关键的一点就是，公司规定，只要董事长或总经理离职，必须有偿将股份转让给下届董事长或总经理。这才是关键。试想如果现任总经理或董事长将股份转让给他阿斗儿子或女儿怎么办？通过这种制度，可以永远将股权配置给最优秀的董事长或总经理。而不是子承父业。这是大师马文鲍尔留给麦肯锡的宝贵财富。而中国大多数企业还是子承父业。
二、 核心价值观的高度统一。对价值观的高度统一是马文鲍尔的专制和顽固不化。为此很多优秀的人才都自立门户了，后来好几个著名的管理咨询公司都是从麦肯锡出来的。但是麦肯锡做到了这点：将核心价值观不一致的团队核心清除出去，毫不留情。即使明知他是个天才。这核心价值观往往是企业凝聚力和高效执行力的关键所在。
