关建字:松下 事业部制 管理 企业管理 管理结构 组织架构
1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制，这一举措几乎与美国杜邦公司和通用汽车公司同时发生。这三家公司面临一个相似难题：随着事业发展和规模扩大，企业如何维持它的经营效率，保持企业家对它的控制力？
松下公司建立事业部的直接原因就是公司的扩张。松下公司的前身是松下电器制作所，成立于9年之前的1918年。公司创立之初，松下幸之助还能凭借勤奋参与产品的发明和改进。公司凭借改良插头和双灯用插头两大主要产品立足市场，随即又开发出了炮弹型电池灯这一拳头产品。松下幸之助不满于此，渴望创新，认为企业必须持续开发实用产品。
1927年，松下幸之助决定进入全新领域——与半导体一同走在文化生活前列的电热器产品，并致力于将这一奢侈品变为一种高质量、低价格的大众化产品。对技术一窍不通的他意识到，公司的成长需要各类技术专家的强力支持。同年1月，他新设立电热部，委任中尾哲二郎着手研制新型电热器；三个月后，电热部就拿出了成果——“超级电熨斗”。尽管如此，早期的电热部不算是严格意义上的事业部。它工作职能就是研发产品，这只是事业部的一个条件。
企业家无法掌握所有的研发技术，只是松下幸之助建立事业部制的原因之一。更深层的原因在于，松下在不断扩张中面临严峻考验，急需进行公司结构改革。随着新工厂的不断建立，松下幸之助越来越感到分身乏术，无法再像以前那样统辖全盘。1933年，他开始了对松下内部组织结构的重大改革——全面推行事业部制。目的在于，“彻底实行经营责任制”，“培养经营者”。
