关键字:格力 搜狐 启示 管理 企业管理 空调
古代皇帝家，一般是大儿子被立为太子，不出意外就能即位。唐高祖李渊的大儿子李建成本来是太子，可三儿子李世民不干，发动“玄武门兵变”，杀了大哥，逼老爸退位，才当上皇帝。这是特例。
当代更是了不得，家里第一个孩子一降世，老二的出生权就被基本国策“计划”掉了。不难看出，从古至今，“老大”的待遇一直很高。
这或许是一条朴素的辩证法，在商界也同样适用。
2004年格力与国美分手后，宣扬自营专卖店4S。业内不少人士认为，离开国美的格力必死无疑，可那年格力的产销量、销售收入、市场占有率均仍居全国首位。
一时间，业内又热闹起来，专家纷纷给出格力“独立革命”成功的原因，大致有四条：
1、格力的品牌知名度、消费者忠诚度都很高，且拥有全线产品；
2、格力自建渠道的规模和量，符合配送和营运的成本最优化；
3、格力拥有稳定的消费群体、市场销量和企业利润；
4、格力的管理模式比较成熟。
当然，咱们要讨论的是“老大”给格力带来的好处。董明珠一直坚持专注，10多年不变，格力连续11年产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2005年格力销售收入和利润均保持了30％以上的增长率，最终完成了产销量1000万台的目标，拿下了空调产销量的世界冠军。格力无疑是空调业当之无愧的老大。
消费者也都买老大的账。买空调的人，更多会在第一瞬间想起格力，然后去格力专卖店看看。
“干吗去，老李？”
“这天热得熬不住了，买个空调避避暑。”
“买啥牌子？”
“当然是格力了！‘好空调，格力造’吗！”
