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春秋航空董事长王正华是一个“文气”颇重的人，面容清廋，西装笔挺，总之不太像一个商人，但是，王正华的诸多实践表明，他不仅是一个喜欢冒险的商人，更喜欢打破常规，春秋航空甚至被作为中国版的蓝海案例。
在“未来之星”年会上，跟王正华聊的主题就是“打破常规”：
1、第一是敢想。“首先是要敢想，比如讲大家都在亏，全世界都在亏，而且都亏得非常离谱。像国内也是，有些亏了20多亿，有些亏得等多，人人都说不行，但我是做旅游的，我知道有这么一个大的客户群、有比较好的旅游品牌，这是我的优势。这个优势如何变成我实际运作过程当中的优势？”
2、第二是把自己定在一个恰当的位置上。“为了这个事情，我在四年前就开始研究，不是马上抓起来就做的，因此在94年开始，我就做航空的研究，我要做全世界各种类型的航空公司去学习、考察，这还是很重要的，我实际上是有准备而来的，不是抓起来就干，考虑、研究了10年以后，正好有这样的机会。一个事你敢想还要从自己的优势出发，我有什么核心竞争力、什么核心资源，这是一个平台、一个基础。”
