关键字:格兰仕 名声 利润 企业管理制度 公司管理制度 微波炉 代工
人如果没有了思想好比丢失了灵魂。同样，一个企业如果失去了核心技术，再大的规模也无济于事，恰如格兰仕。格兰仕微波炉曾一度占据全球40%的市场，堪称微波炉行业老大，然而却因为代工而丢失了灵魂似的核心技术，在全球赢得了制造名声却输了利润。这种和外资的合作方式，注定了格兰仕在发展这条道路上走得越来越辛苦。
全球冠军记录
对于很多企业而言，格兰仕的发展是个奇迹。这个1992年才进入微波炉行业的企业，1995年就实现了微波炉销量中国第一的奇迹；1998年则成为了世界销售冠军。之后，世界微波炉销量的桂冠就从来没有旁落过，至今，已实现了11连冠。
成立于1978年的格兰仕，起初只在乡下一偏僻荒滩上拥有几顶窝棚，创始人梁庆德等人以作坊式的原始生产方式，手工制作鸡毛掸子贩到城中变卖。而恰恰是这几顶窝棚诞生了奇迹。1992年，格兰仕进军微波炉市场，不久就以 “诚信、品质、互惠”赢得了广大整个行业的追捧和尊敬。
1997年，为了与急于在中国市场扩张的美国惠而浦合资，著名的F公司放弃为其他跨国公司贴牌，抱着试一试的心态找到了正在中国迅速崛起并颇有名气的格兰仕，留给格兰仕1000台微波炉订单，两家公司从此结下不解之缘。
区区1000台，格兰仕并没觉得“食之无味”，反而看到了进军海外的利润空间。1998年，格兰仕提出海外营销聚焦大品牌，高度重视为国际性大品牌做OEM的策略，成为意大利德龙、美国GE、日本三洋等的OEM合作伙伴。2002年，格兰仕微波炉的销量就从2000突进到120万。
