新生的、发展导向的公司
牛津管理评论[]消息：这被认为是高科技公司的秘密：提供股权，是吸引和留住高质量人才的最佳手段，它可以补偿在企业初期，员工一段时间内不得不承受的低工资。如果没有股权，他们根本无法承受这些人才的高工资支出。年轻、发展导向公司的特点是成长性好，这样员工可以预期在短时间内获得的股票价值也快速增值。
“天堂”般的公司
这种公司提供很好的工作，广泛的福利，支持的工作环境。员工对这类“天堂”般的公司就是再自然不过的事情，它顺应了员工导向的企业文化。最有代表性的例子就是Google.
压力下的公司
身处竞争压力下的公司，更需要建立“股东文化”。当员工真正把自己看做是公司的主人，并且明白怎样做能提高公司业绩，你会发现这种自下而上的力量是多么强大。
发展缓慢的公司
大多数的公司既不是处于破产的边缘，也不是天堂般的公司。它们大多很稳健，试图成长。员工可以看做是一种方式，让你从行业内其他公司脱颖而出，给客户选择你的理由。牛津管理评论[oxford.icxo.com]
需要良好声誉的公司
员工从道德层面，使公司与众不同。举例来说，有一些公司是为残障人事提供服务的，但是由于其盈利性质，得不到客户的信任。而如果这家公司实行了员工，传递给外界的信息就变成我们做这个生意不只是追求利润回报。事实上，在员工公司，由于员工在财务和运作上的监视作用，使得公司更加透明，这也意味着公司不择手段快速暴富的可能性大大降低。
