牛津管理评论[]消息：在经济全球化时代，全球化程度提高意味着跨国公司吸纳整合全球资源的能力提高，而吸纳整合全球资源能力的提高则意味着竞争能力和赢利能力的提高。随着全球公司全面进入中国，全球公司新的发展战略，新的管理结构以及新的理念和文化对我国企业带来了深刻的冲击。专家认为，我国企业要以全球视野观察经济全球化进程，从跨国公司向全球公司转型中得到启示，变被动防御为主动学习，积极吸纳和整合全球资源，打造全球产业链，以全球资源参与全球竞争。为此，我国企业首先要做好三件事情：培养全球工业思维、加快产业整合、强化公司责任。
从民族工业思维到全球工业思维
“中国企业也要迅速成长为全球公司。”商务部研究院跨国公司研究中心王志乐告诉中国经济时报记者，当全球公司吸纳和整合包括中国企业的资源在内的全球资源来和中国企业竞争时，我们的不少企业缺乏全球视野和全球思维，他们或者仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战，或者把全球公司的冲击意识形态化而寻求行政保护。他们的思路还停留在“民族企业”与“外国企业”的竞争上。
王志乐认为，这样被动消极的思路和做法不仅不能幸免于全球公司的冲击，而且往往丧失与全球公司合作的机遇。面对全球公司的竞争，中国企业必须像全球公司那样，学会吸纳整合全球资源来参与全球竞争。换言之，中国企业也要迅速成长为全球公司。
“阻碍中国企业发展的不利因素主要不是来自外部，而是来自我们自己的管理体制，来自我们自己的狭隘观念。”他认为，中国企业应当转变观念，从民族国家视野扩大到全球视野，从民族工业思维上升到全球工业思维。
按市场经济规律加快产业整合
