主持人：
吴晓波 财经作家、《大败局Ⅰ-Ⅱ》作者
嘉宾：
别 涛 国家环保总局政策法规司副司长???华威廉?拜耳中国区总经理
王永利 朗盛大中华区总裁
王志乐 商务部跨国公司研究中心主任
杨 壮 北大国际MBA美方院长
只有有了承担全球责任、做全球公司的理念，中国企业才可以说走向了成熟。
吴晓波：大家知道2008年中国会迎来改革开放30周年的纪念日，这30年来的发展，我们的企业取得了骄人成绩，同时跟人的成长一样，肢体看起来长得很大了，但在很多内在的方面可能仍然有缺陷，我们今天讨论的就是一个关于成长的话题。企业成年，该担负怎样的成年责任？
华威廉：我在中国已经22年了，我看到经济发展特别好，但是环境的发展越来越差。中国政府、企业也都在考虑这些问题。经济发展需要环保，社会发展也需要。我们总是说我们生活的目的是什么，工作的目的是什么？目的是挣钱，不赚钱就没有公司了。可是经济发展了，社会环保也要考虑。我是外国人，但也有中国的想法，和中国和谐社会的想法是比较一致的。
拜耳是德国公司，在国内已经有100多年历史，有化工、医药、农药、塑料(14180,180.00,1.29%,股票吧)等多方面业务，都和社会责任项目放在一起做，比如：农药业务就跟小额贷款在一起做；医药业务和公共卫生也是连起来做。特别有一个艾滋病的项目和清华大学合作了3年，进行公共卫生方面的基础培训，让大家了解艾滋病，了解艾滋病在中国的情况，教育老百姓预防。
王永利：朗盛是2004年从拜耳分拆出来的，拜耳继续专注于生命科学业务，朗盛更关注化工业务。分拆出来以后，我们继续秉承责任与关怀的理念。
朗盛是ASM(亚洲国际化学品制造商协会)中的核心成员，这个协会成立的宗旨并不是推广这些成员公司的产品，而是推广责任关怀，它希望整个化工行业能够跟我们周围的社区，跟当地的经济一起和谐成长。于丹教授讲过，什么叫仁者，就是老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。责任理念要传达的是同样一个理念，就是推己及人。传统上，大家觉得化工是有高污染、高危险性的行业，其实我们用很先进的技术进行管理之后，可以把污染排放降到最低，实现可循环经济，同时在生产安全方面，把发生事故的几率降到最低。一方面我们经济要发展，同时不能因噎废食，需要一个平衡的发展。
别涛：我很赞成这次会议的主题，中国企业迈向成人的时候如何提升企业的责任意识。
企业的环保责任，我认为有两个方面：一个是法律意义上的，一个是道德意义上的。前者是法律规定企业必须履行的义务。第二个层次，就是法律没有明确要求，企业家基于自己的良好的道德意识和社会觉悟做的。我们在中国土地上的企业，根据我的印象是大企业的环保意识比中小企业要好，中型企业比小企业好，外国公司环保责任意识比本土企业好。我就举一个例子，过去这几年我接待很多外国公司，包括：通用电气、通用汽车、宝洁，当它们收购我们转制后的国有企业时，会主动找到国家环保总局政策法规司，询问过去公有企业留下的化学设施、地下水污染方面应该由谁解决？如果没有规定的话，企业过去造成的环境责任该谁来承担？这在法律上是一个空白，但提出这个问题，证明它们有这个意识来关注企业管理风险，首先考虑到了潜在的环境风险，我是很欣赏的。
王志乐：从我们调查的情况看，跟别司长讲的一致。我想讲两点：一是跨国公司最新的发展趋势。从我们研究中心的调查看，从1992年全球市场出现后，十几年里全球的跨国公司做过重大调整，首先是战略调整，在全球打造产业链，实施全球战略；第二，它们的管理结构也发生了重要变化，建立了全球的网络式管理。特别值得注意的是第三个调整，就是理念文化的调整，它们现在强调的是多元文化，而且要承担全球的责任。过去跨国公司搞投资，如果环境污染严重，在本国不能做，它可能转移到发展中国家。现在则是在全球都注重承担责任。这样的变化导致这些跨国公司全球吸纳整合资源的能力大大加强，因为它讲责任，所以软竞争力加强，容易被各个国家接纳。
这对中国企业带来什么影响呢？实际上这意味着全球的竞争规则改变了。过去市场竞争是你死我活，现在则要讲责任，包括法律责任和道德责任都有。
但这几年，从我调查和媒体发表的很多企业的观点看，大家面对全球公司的进入和挑战，想的不是把自己也变成全球公司，按照全球公司的高标准去参与全球竞争，而是要求保护，而且强调民族企业。一些企业眼界不够宽，这时它制定的战略是低层次的，甚至是偏离了主流的，我觉得是倒退的现象。
牛津管理评论[]消息：从这个角度讲，我认为现在中国企业离成年还相当远。1980年代我们曾引进了国外的硬件、产品，是硬件提升；1993年以后建立现代企业制度，是第二次提升。但是现在还缺一个提升，就是理念、文化的提升，只有有了承担全球责任、做全球公司的理念，中国公司才可以说走向了成熟。
