引子：对“”一词理解，我们可以追溯远古的汉朝，《汉书·河间献王刘德传》里记载：“修学好古，”，形容治学态度非常严谨。而对“”进行哲学论证并赋予新的科学含意的创立者，应当是一代伟人毛泽东同志。毛泽东曾给“”下了这样一个全新的科学定义：“‘实事’就是客观存在的一切事物;‘是’就是客观事物的内在联系，即通常讲的规律性;‘求’就是要求我们深钻研究。”
在现实商业运营中，“”已成为很多优秀家的制胜法宝，但更多的还只停留在嘴上。因为不仅是一种精神，更是一种能力。为此，笔者将陆续推出有关在商业经营中如何做到“”的系列思考，以让这弥足珍贵的思想宝库得以更好发扬!
去年笔者公司组织去户外进行拓展训练，这种寓知于乐的活动形式给大家很多有益的启发。其中有一项野外逃生的题目给我留下深刻印象，题目大意是：如果有一天你驾飞机失事，迫降非洲原始大森林，只剩下火机、热水壶、方便食品、大砍刀等14件物品。为了逃出森林，请根据重要性将14件物品排序。
原本以为大家的答案会相差不大，但结果五花八门，相差之大出乎所有人的意料。就算最重要的第一件物品，几乎也是每个人都有一个答案。最后专家答案告诉我们最重要的物品是“大砍刀”时，很多人仍然在连呼意外!
事后想想，这第一件物品的选择，就像面临市场新环境时所采取的一系列最重要的决策，就像这个游戏一样，很多并没有选择“大砍刀”，而的“求生之路”或康庄平坦或荆棘满途或中途夭折，也就此埋下伏笔。
那怎样才能确保自己在关键时候做出“大砍刀”似的决策了?我想主要在于对自己的思考过程进行流程管理，最少要经过以下三个阶段：
