当前，我国家电业正遭遇前所未有的考验，而身处于这一考验风暴的各个家电企业也面临与生存的难题。无论是大型家电集团，还是中小家电企业，均从市场销售一线的冷清与萧条中隐约感觉到问题的严重性。
笔者以为，由于这一轮考验来的过于突然，影响又过于广泛，且无成功经验可供借鉴与参考，导致许多人将一些问题和困难过于严重化，过分恐慌当前形势对于家电企业今后发展的冲击，甚至出现了一些夸大形势恶化、企业生存空间缩减的论调，这值得警惕。
应当清醒认识到，当前家电厂商所遭遇的问题，无论是上游供应商的停产或减产，或是下游经销商销量的下滑与停滞，问题根源并不在家电产业链出现断裂或发生根本改变。而是由于外部经济环境的剧烈动荡，特别是欧美经济快速恶化致使国内消费市场出现恐慌，这直接制约了家电业在消费市场的表现，并逐步呈现向上传导趋势。一些家电产品在终端的销售下滑必然影响到企业的生产计划放缓，又进一步制约上游供应商的计划，最终引发一些工厂停产、生产计划推迟、员工提前放假等等现象，都是暂时性，且非偶然性。
回顾当前家电厂商普遍所面临的问题主要集中在两方面：一是，由于经济剧烈震荡，导致家电主要原材料价格出现跳水，由此引发家电厂商的库存商品出现贬值。有人甚至称之为“库存黑洞”，笔者以为这不仅“危言耸听”，还忽略了市场经济的本质，那就是风险性。特别是对于家电市场，收益与风险是长期并存的。对于一些企业存在的大库存现象，不能静态地以数字衡量企业的经营情况，而是要结合企业在行业中的规模和实力，动态地分析其是否具有在一定时期内消化库存的能力。如果具备足够的市场销售网络支撑，从财务角度可以认为其库存在风险控制能力之内。
需要说明的是，作为一个经历二十多年发展的家电产业，绝不会因为短期内的库存压力大、产品价格缩水而缺乏应对能力。从计划经济迈向市场经济的过程中，中国家电企业参与市场化的水平与手段已经得到了强化。唯一与往年的市场风险和环境恶化有所不同，这一次不过是市场环境变化过快、调整幅度过大，但经过20多年的积累，相关家电企业的实力与规模也得到更大的提升与巩固。中国家电企业拥有足够的实力和办法来应对当前经济下行趋势下的市场竞争与企业发展。特别是应对高库存和货物贬值，家电企业可以通过加大终端推广、刺激消费，动态地参与市场竞争。
二是，由于人们缺乏应对经济的经验和思想准备，特别是在中国这样一个消费保守型的市场环境下，人们内心的担心与恐慌已经超出了正常状态，导致对家电等产品的消费需求出现大幅度的下滑。甚至一些人士还放言，家电企业最艰难的时刻还未到，明年春节过后会有更大的困难需要家电企业应对。对此，笔者以为，大可不必过分担心市场而出现恐慌。特别需要指出的是，当前家电终端市场的消费需求下滑，是由于恐慌所致，并非消费能力出现问题。
应当相信，走过30年的中国改革开放已经让国民的生活水平得到了翻天覆地变化，全国大部分省市已步入了小康之列，沿海发达省市已经走上富裕之路。国民经济的发展与人们生活水平的快速提升，让许多农村居民的钱袋子也饱了起来。正在这一背景下，国家发改委、财政部、商务部才联合发起并推出的“家电下乡”政策。家电下乡在刺激农村居民的家电消费需求之际，也正是看到了蕴藏在我国农村市场的巨大家电商机。
