转变思维方式是中国企业成长中面对的一大障碍
不断恶化的经济环境可能很多中国都未曾遇到过，所以当来临时很多企业家都感到突然和无奈。那是因为我们关注那些隐藏着的经营危机太不够了，以致我们总被危机牵着鼻子走还浑然不知。
今年上榜的“最差企业家”，也曾经是各个行业的先锋和优秀楷模，他们的失败警示我们：到了该重新摆正自己的位置和检视自己的成功之道的时候了，否则，今天很多企业踩到的“雷区”，明天就轮到你踩了。
试问，谁又愿意从万人瞩目的“英雄”而翻身落马？
产业链上的潜规则危机
“三聚氰胺事件”摧毁了三鹿集团，也让国内乳业遭受重创而陷入崩溃边缘，国内国际知名乳品都没有幸免于这次危机。一批批乳品企业纷纷“落马”，全行业陷入空前的生存危机中。三鹿集团董事长田文华等人则因对事故负有重大责任，被依法撤职查办。
综观三鹿集团原奶来源途径：牧场模式，即集中饲养百头以上奶牛统一采奶运送；奶牛养殖小区模式，即由小区业主提供场地，奶农在小区内各自喂养自己的奶牛，由小区统一采奶配送；挤奶厅模式，即由奶农各自散养奶牛，到挤奶厅统一采奶运送；或是以上三种方式的交叉。调查发现，这次事件的真凶是，“不法奶农为获取更多的利润向鲜牛奶中掺入三聚氰胺”。但业内人士称，其实向牛奶添加三聚氰胺已是业内潜规则。
其实，产业链上的不法潜规则又何尝只有乳品业，其他行业类似的潜规则又何尝少？侥幸在产业链的潜规则上求生存与的企业家及其企业，不要再熟视无睹这种隐性危机了，否则最终将葬送自己的身家性命。
与外资合作的不名危机
同样是在9月，汇源果汁要卖给可口可乐公司。这起外资并购中国企业的事件也让业内外争议声四起。
现在，此项收购还处于审批过程中。最终审批结果如何我们可以暂且不管，但其背后的潜在危机中国企业家却不能不深究。
先看看汇源果汁的股份结构：汇源控股持股比率为41.53%，达能公司持股比率为22.98%，以及“其他”持股比率为35.49%。后两者持股比率达到58.47%。据业内人士分析，可口可乐公司与汇源果汁的收购洽谈仅有两三个月，朱新礼出售自己一手打造的汇源果汁其中有无奈的隐情：参股汇源的PE们到了退出获利之时。其中在中国近来纠纷不断的达能公司争议最大。质疑达能公司是朱新礼出售汇源果汁的幕后诱因之一，因为达能公司受到娃哈哈事件的影响导致其整体战略发生变化。
无独有偶，蒙牛集团董事长发表“万言书”向内地企业家“落泪求援”，才最终和摩根士丹利解除了股权抵押协议。
蒙牛事件和汇源果汁事件再次告诫中国企业家：过去与外资合作为荣的思想到了该反思的时候了！否则，这种合作危机一旦露出水面，将会让你痛不欲生！
政策依赖症危机
2008年有个让全社会都揪心的产业—房地产业。一方面，消费者因房价太高而买不起房子，齐声谴责房地产商心太黑；另一方面，房地产商为保护自己的既得利益，获取永不消失的高额利润，死也不降价。为此，双方至今甚至到明年都将一直僵持不下。
