众所周知，到目前为止，有着十三亿人口的中国，无疑已经成为了全球规模最大、增幅最快、最具挖掘潜力的市场。在这样一个新兴市场，即使遭遇全球危机的，商机依然无限。正因为背靠这么庞大的市场，经过三十年的改革开放，一大批中国企业已经成长和起来了。
但是，市场竞争不断升级，容不得中国企业有丝毫喘息的机会。随着全球化进程的加快，中国企业必须尽快做好在两条战线作战的准备。首先，外资企业不断涌入本土市场，国内中高端客户不断被蚕食，部分优秀的国内企业被其吞并，对中国企业的长远发展构成了直接威胁；其次，虽然中国企业在海外市场出口节节攀升，但苦于核心技术和成熟商业品牌的缺失，基本只能以贴牌的方式占有大量的低端市场。
中国企业在海外市场的激烈竞争，只是国内同行企业将战线拉到海外去打，除了占有市场和扩大规模之外，并没有新的变化。总的来说，无论是本土市场，还是海外市场，中国企业都必须在核心技术和商业品牌上下功夫，否则，我们将只能停留在全球价值链的最低端，一直赚取最微薄的利润，永远都无法进入全球主流商业社会，这显然不是我们所愿意看到的。
那么，中国企业该如何突破“核心技术和商业品牌”这两个瓶颈呢？客观地讲，在核心技术方面，构造竞争优势，需要大量资源的持续投入以及大量的基础投入，厚积才能薄发，创新需要厚度，短时间内很难实现超越；而在商业品牌方面，最难在于商业伦理的遵守和核心价值的坚持，国内是一种不成熟、不规范的商业环境，对于中国企业打造品牌显然也是不小的挑战。但是，相对于核心技术而言，实现商业品牌突破是中国企业融入全球化市场的最佳捷径，也是中国企业最智慧的选择，可以达到“四两拔千斤”的效果。
现在，有越来越多的企业和已经意识到品牌的重要性，也付出了相当的努力。不过，从实际效果来看，具有全国影响力的品牌还是比较少，具有全球影响力的品牌更是屈指可数。很多企业家在投入相当资源之后，看到在市场所收获的效果甚微，继而把品牌建设当作花瓶看待，视为可有可无的一项工作。其实，品牌建设是一门科学，也是一门艺术。只有当企业真正把品牌放到战略的位置上来分配资源的时候，品牌才会为企业发展做出巨大的贡献。因此，我们在经营过程中，不但要深思，而且要持续地反思和总结。中国企业和中国企业家们应该问问自己，我们是不是掌握了正确的品牌创建方法呢？我们是不是自觉或不自觉地步入了品牌创建的误区呢？
一、规模小，不是忽视品牌建设的理由
在我们很小的时候，我们的父母就身先示范，我们做好人，做人要厚道，做事圆满，多与人为善，为我们人格塑造和形成创造良好的环境。长大以后，我们渐渐懂事，如果要在亲朋好友、同事邻居之间建立好的形象，就必须从每件小事做起，长年累月地坚持，从而获得大家的认同。
建设企业品牌，也如我们经营个人品牌一样，必须从规模很小的时候就做起，规模小不是忽视品牌建设的理由，品牌的形成，也就是这企业通过产品和服务，将它的核心理念不断扩散出去，让更多的人普遍认知，日积月累，从而形成真正根深树大的品牌。只是规模小和规模大的时候，品牌管理策略有所差异，资源运用方式有不同，但核心原则和核心价值是一直不变的。
