当然在全球关注奥运进展的时候，各行各业也并没有停下自己前进的步伐，如医药行业，特别是其中的医药商业流通企业！作为连接医药销售终端和上游工业生产企业的枢纽，商业流通企业在我国医药销售体系中的重要性可见一斑。
这些分布在全国各地的6000多家企业，在如今医药大环境趋向于“高服务、低利润、强网络、大”的环境下，通过提升自身力来适应着市场检验。如何有效提升企业市场竞争力，促进企业大？加强商业物流的管理是不二法门。
重新审视目前商业物流企业，无论是服务管理、成本管理或者网络优化管理、优化管理，都是通过自己有效网络内的配送以及建立二级配送批发站实现的。医药商业物流企业实施高效的物流管理战略，不妨借鉴奥林匹克精神“更高、更快、更强”来实现：
一、更高—业务标准提升
更高是一种向上的精神，是区别以往的一种心态！商业物流企业要应对目前激烈的市场竞争格局，就必须要有超越传统的勇气！其中两个关键的基本因素值得我们深究：采购和库存。
1、根据不同的标准定制采购策略
作为市场销售的首要步骤，合适的药品采购必不可少。在药品采购的实施过程中，要坚持集中招标采购和特色药品的小额灵活采购相结合的原则。
集中招标采购
由企业集团物流中心或者主管药品采购的副总牵头，更加企业产品定位，划出药品采购的范围、数量、要求等各项内容，及时通报相关生产企业，由生产企业在规定时间内将药品相关供应价格等上报企业，综合根据产品品牌、价格、产地等因素，同一品种根据经营要求选择上、中、下三类组成企业的产品线。集中招标采购可以有效降低企业采购成本、提升所采购药品的质量。
灵活采购
此外，在常规大宗药品的集中采购之外，一些冷门科室品种、地域性较强的
药品在一定范围内的销量也是十分客观的。对于这种情况，企业则可以根据所选择药品的实际情况，实施灵活有效的产品采购，满足企业的经营需求。
2、建立库存缺货预警
库存管理的是保障正常经营又一个重要方面。在库存管理方面，除了按照正
常的GSP认证要求保持各项硬性标准之外，企业可以根据自己经营状况，实施药品的整零分管，配送实施合理安排整箱货物和零货的比例。同时，要建立库存产品的短缺、超量以及产品批号管理的预警机制。
对于那些销量稳定、市场急需的药品，做好产品缺货预警，一旦达到50件以下，就立即着手实施采购计划，防止因断货影响销量；而代理商较为敏感的批号问题，则要实施合理库存，采取降价、促销等措施优先处理老批号产品，防止过效期带来的不必要损失。
二、更快—提升经营快速反应能力
更快的思维主要体现在经营策略和服务策略上。
