现在流行一个词“省长”，节省之最，称为省长。但做好企业的“省长”却不容易。
“各位，因为公司在“XXXX”业务上，目前客人暂停下单，导致我们公司订单已少70%,为了‘共体时艰’，使公司渡过难关，公司决定从2008年12月开始，总经理和所有管理人员皆减薪20%，普通员也有适当比例的减薪，若薪资总合未超过2600RMB暂时不减。”
这是一位朋友所在公司发给全体员工邮件。来了，企业发现越来越激烈，从市场上赚取一分钱变得异常艰难；相对而言，从企业内部运营过程中节约一分钱却有很多机会，于是节省再一次显得异常重要。本来，这样的环境下企业提倡节省无可厚非，但似乎现在一谈节省，媒体报端的新闻不是裁员，就是降薪，至少也要放出风声，表明一下2009年预算将会大幅下降，一下子，弄得员工们“心有戚戚”。
其实企业省的手段不仅仅是以上这些。节省的含义在于节约企业日常运营过程中的浪费和漏洞，重点在于老板们要进行颠覆性思维，改变以前固有的思维模式，这样才能挖掘更多的改进点，真正体现省的效果。既要高效的省，又要让员工的负面影响降到最低，，那么我们就是打破一些常规。比如说，老板或总经理为什么要配车配房？车子房子养这么多一年几百万的费用。节省也并不是把应该花的钱也省掉，好的节省方法也可以是一项创新，反过来为开源做基础。
不久前，关于Google年终不发现钱发手机的新闻播报出来，相信这样的省远远不如“降薪”、“裁员”来的刺目，反而引来更多白领们羡慕的眼光。
此外，省固然重要，但企业无法光靠省来来壮大，更重要的是开源。所以，省永远不是企业发展长效的机制，而只是变革过程中的重要手段。老板们，下一步的开源你们是否准备好了？
