在企业的过程中，听话的员工往往是摆设，不听话的员工则给公司创造效益。虽然不听话的员工给公司带来财收，但负面也悄然而至，那就是：个别员工‘不听话’是对公司制度的“挑衅”，在一定程度上影响和谐。这种情况下，公司的制度要不要坚决执行？
如果对不听话的员工“宽容对待”，其他的员工会心中不平，从而消极怠工；如果对不听话的员工“坚决修理”，有两种结果：辞职或者和其他员工一样成为温室的鸡。
在温州，A公司和B公司同一年成立。在2008年，A公司业务额上千万，目前持续增长中；B公司也就几百万。这种悬差的真实的情况是：A老板随着公司的发展，聚集一批有才华的鸟人；B老板的公司，在制度坚决执行下，鸟人要么辞职，要么断掉翅膀，办公室里堆满庸人。两个公司的业绩悬差很大，而两位老板的专业才华和文凭，是B老板比A老板高出许多，由此可见，老板的胸怀和管理水平比老板本人的文凭、才华更为重要。
在一家公司度过生存期之后，老板的胸怀决定发展。也就是说，一位老板，必须有足够的胸怀，这家公司才可以得到雨水从而很好的成长；反之，一位老板，公司的制度过于苛刻，老板的胸怀也狭窄，这家公司将是在沙漠上，不死就是奇迹，谈何成长？
公司的制度基本上是老板制定。常常有这样的制度，上班迟到就扣工资等。老板基本上都会迟到。很多老板为给员工做表率，带头惩罚自己“扣自己的工资”、或面壁思过。老板将自己也纳入惩罚体系的这种行为，看似‘员工见到老板玩真的，也会及时的上班。’但是，呢？公司的绩效有没有增长？员工在座位上，是聊天还是玩游戏？有没有消极怠工？是不是在敷衍工作？占据岗位，而没有创造绩效的员工，都可称之为公司的负资产。
每一家公司的制度都针对违反制度的人而成立，公司需要制度来规范日常的正常运转。从这个层面讲，公司的制度必不可少。公司的制度能够一丝不苟的执行也是好事。只是，铁一样的制度，铁一般的执行，这适合跨国公司，对于目前的多个中国企业，并不适合。中国的企业，都是疾病累累的企业，简言之，都是有病的企业，有病的企业包括大企业，也包括中小企业，一个企业有病，就像一个人有病。能用正常的标准来要求行走坐卧吗？
