近几年，尽管很多消费者已经将目光转投向了产品，但以“免费体验”为主题的商业活动依然能够吸引大多数消费者积极的参与，为体验经济留出了足够的市场空间。然而，很多管理者或专家认为，体验中心不该盈利，甚至不该卖产品。基于这种理念，绝大多数的体验中心都是“成本中心”而非企业的“盈利中心”。但据我们对部分企业杰出的经营模式研究后发现，“盈利型体验中心”更能赢得消费者的追逐和忠诚。那么，要如何把“成本中心”变成“盈利中心”的呢？
“盈利型体验中心”，保健品领域再创辉煌业绩
满足目标消费者的需求，在市场经济环境下，似乎没有一个企业的老板不知道或不认可。有人爱喝酒，我们就来一些保肝产品；有人要苗条，我们就来一些产品；有人好收藏，我们就来一些“稀世珍品”……这些确实都满足了消费者的诉求，可仍然没有几个产品能在保健品领域里叱诧风云几年。太阳神、沈阳飞龙、海王金樽等在经历了一段时间轰轰烈烈地造势后大多也都偃旗息鼓了。
对于保健品这个比较特殊的行业而言，显然老套路已经不能满足消费者的需要了，而且中国医药保健品市场营销模式被复制之快，可以说是到了令人瞠目结舌的地步，从保健品到，从进药店到进卖场，从广告营销到电视直销，从会议营销到旅游营销，在这个行业里似乎所有的营销手段都用尽，也用烂了。消费者渐渐对“全新定位、独特概念”产生了疲劳和免疫，也慢慢习惯了“恐吓、专家证言”等营销手段。保健品营销似乎很难摆脱传统的营销模式，也很难再找到自身的兴奋点，所以创新势在必行。
“神舟三号”天愈口服液是一种治疗肿瘤的药物，蜥蜴为其打造了一个集太空科技研究、成果展示、太空生物制药、特色健康诊疗、太空产品、疾病康复服务等为一体全新健康服务模式，也就是“盈利型体验中心”，并通过五步走战略将费用支出转变为了利润获取。
第一、注重对消费者心理需求的研究和分析。随着人们物质生活水平的提高，人们愈来愈关注满足精神诉求，而蜥蜴团队为消费者打造的太空科技研究和成果展示，将体验中心与百姓的生活密切联系起来，使受众的自我心理需求产生了共鸣的体验。
第二、注重产品的心理属性的开发。在目前这个个性化消费的时代，人们已经不再满足于被动地接受企业的诱导和操纵，而是对体验内容提出了很多的要求；基于这一点，蜥蜴团队所设计的特色健康诊疗等体验内容极好地挖掘了目标消费者的心理需求，这也成为“神舟三号”天愈口服液的“盈利型体验中心”取得成功的关键。
第三、进行精心的体验场景设置。当消费者进入到“神舟三号”的体验中心时，现场自由、轻松的情景设置立即就吸引了消费者，并在现场时刻营造与产品属性关联的气氛。
第四、通过“超限营销”思维，丰富体验内容，是吸引消费者参与的关键。“神舟三号”成功的“赢利型体验中心”的体验内容是丰富多彩的。通过超限营销扩大品牌外延，嫁接多种行业，主要是将旅游，餐饮，娱乐等东西整合在一起，这是丰富体验内容的非常有效的方法。
第五、整合促销。即在体验活动中将销售促进与品牌推广放在同等重要的地位并完美结合。
