策划只是营销策划的一部分而已，然而它又是与消费者沟通最重要的一部分。广告本身是一种用于劝诱的沟通工具，通过劝说、诱惑，与受众达成观点一致，诱导到柜台交易。广告是营销的先锋，它直接与受众进行思想的博弈，所以无论产品多么好，终端铺得多么广，广告策划表现这最后一哆嗦如果不到位，一切都会功亏一篑。从笔者多年的营销和策划经验发现，要想做好广告策划表现，三种素养是不可久缺的：一是高屋建瓴，二是逻辑条理，三是细腻表现。
素养一、高屋建瓴
高屋建瓴的意思是把瓶子里的水从高层顶上倾倒。比喻居高临下，不可阻遏。对于一个产品的广告策划，策划之前必需要有这种居高临下的感觉，对自己的产品、对对手的产品、对消费者的特征，对以前同类产品的成败，可以说都要谙熟于胸，洞悉其中所有的特征和规律。只有如此，才能拥有洞穿市场的目光，才能为策划的产品切割出一块属于自己的领地，营销才可能事半功倍，否则不仅劳而无功，南辕北辙，企业还会大伤元气。
高屋建瓴主要有两层含义，一是巧卖不同，二是嫁接资源。巧卖不同就是指要从俯视市场的角度，找出自身产品的利益点，不管是卖点还是买点，总之我会带给消费者与众不同的好处。嫁接资源是指利用成熟的、热点的共识资源包装到产品身上，扎眼球、加高度、建壁垒，保证产品快速切入市场，同时让对手又无法跟进。举几个例子。
笔者最近策划了一个治疗风湿的蛇酒。治风湿的药酒不计其数，蛇酒也是一大堆，按理说这是一个不能再老的产品了，如何高屋建瓴卖出不同呢。厂家说这个酒是湖南永州的五步蛇泡的，也就是柳宗元写《捕蛇者说》的地方。好了，如果只宣传五步蛇，永州数以万计的酒厂就会变成寄生虫，即使加上了柳宗元，也算是小有差别，还是无法从市场的一堆烂泥里脱颖而出，所以必需另辟蹊径。五步蛇是国家二级保护动物，属濒危蛇种，何不拿濒危蛇来扎眼球，濒危蛇入酒，风湿骨病断根；产品的高度怎么办？企业的老总因养蛇泡酒出名，拥有人大代表等一系列荣誉，好了，那就通过这位老总人大代表的身份建高度，人大代表出的酒，又被众多的央视媒体报道过，一下子解决了可信度问题。如何做壁垒呢，单纯的吼叫我是“柳宗元”品牌并没有意义，我要让柳宗元、《捕蛇者说》、蛇酒溶入到产品的血液里，所以柳宗元成了蛇酒治好的风湿患者，（柳宗元确实有风湿病）《捕蛇者说》成了佐证，并将俺拟定的一句话“异蛇永州特产，好酒五步断风”通过柳宗元口说出来，不仅千年传承背景一目了然，而且通过永州产异蛇将其它蛇酒抛开，通过好酒五步断风，将永州的其它蛇酒剥离，完全切割出一块市场自留地。
妇科产品七粒清，通过媒体巧取豪夺凤保宁的市场，完全同类的产品，凤保宁通过平面已经炒得沸沸扬扬，而电视广告却千呼万唤不出来。七粒清没有象其它跟进产品一样，通过平面跟“下阴排毒”概念，然后用价格拼杀市场，而是另取途径从电视媒体下手，利用凤保宁铺垫好的市场概念，在电视上大肆传播，结果七粒清的青蛙叫得声音最大，所以蚕食了大量的凤保宁市场。
还有一个心脑血管病产品叫“石学敏”，品牌名字与研发专家名字完全相同，而专家的头衔是院长、院士、东方之子，背后的资源是央视、是著名主持人白岩松、是给各国元首治好病的证言，这种资源的嫁接立刻让产品金光四射，院士搞的产品吸引了眼球，央视的报道提升了产品的高度，解决了信任问题，品牌名字直接产生壁垒，任何人都无法跟进。
