区域经理作为一方诸侯，在其所辖的区域从客户的选择到市场的运作和业务人员的管理，那么作为区域经理应该具备哪些能力才是一个好的或者合格的区域经理呢？企业讲师谭小芳认为，主要有七方面：
一、协调能力
区域市场往往都是远离区域视线之外的外围市场和公司相聚十万八千里，因此和公司总部不管是物流、市场、等等相关部门在工作的开展方面都会存在各式各样的问题，如果不能很好的解决，不管影响士气同时也不利于市场的运作，为后续工作的开展带来麻烦。
二、资源组合能力
一个优秀的区域经理总是善于将各种资源进行有效汇集来为我所用为市场所用，从而起到提升市场销量的作用，这种资源可能来自企业、也可能来自市场或者经销商处。
三、市场规划能力
市场是需要规划，只有通过对市场的规划，才能实现投入与产出的最大化效果，反之出了很大的力但是效果确难以尽人如意，作为区域经理对市场进行规划主要有两项工作：1、的规划；2、产品的规划能力。
四、市场宏观预测能力
每个市场的情况总是不相同的，对于经销商而言在经销很多产品之后一个很深的感触是企业缺乏指导，自己干的盲目出力却不能达到想要的效果，而真实的原因在于对经销的产品缺乏宏观市场的预测能力。
