鸟巢以一种出人意料的方式实现盈利，也出人意料地导致其经营权和经营模式的变更
在协议签署的最终截止日（2009年5月30日）之前，意大利足协主席阿贝特还是迟迟不肯向马健发来最终的确认函，因为意大利人必须要得到明确的允诺。“意大利超级杯能不能在鸟巢办？”他一遍一遍追问着马健。马健是承办此次比赛的北京合力国际体育发展有限公司总经理。
阿贝特要让2009意大利超级杯落户鸟巢的执着让马健始料未及，“张艺谋波澜壮阔的开幕式在国际上的影响力超出我们的想像。”
在意大利超级杯确认落户后，马健才见识到鸟巢的真正魔力。“赞助商说，你要在鸟巢就行（指赞助），要是在工体就算了。”他坐在北京金贸威斯汀大堂的咖啡厅里对《中国企业家》记者说。
十多天后，这里会成为意甲强队拉齐奥的下榻酒店。“红牛赞助1000万元以上，其它也有几十万的，赞助能够拿回来3000万元。票房目前卖掉了一多半，一共7万多张票，是奥运以来吸收人数最多的一次。”作为奥运会后鸟巢里进行的一场商业体育赛事，马健预计意大利超级杯能够带来500万到2000万的商业利润。
从鸟巢诞生的那一刻开始，它的盈利问题就为世人广泛关注。“蒙特利尔陷阱”随时躲在阴影里向这座造型别致的宏伟建筑招手。1976年，加拿大蒙特利尔举办第21届奥运会，由于场馆建设的大幅超支，蒙特利尔市民为此背负了20多年的债务。此后的悉尼和雅典也没能逃脱此厄运，悉尼澳大利亚体育场在2003-2004年度亏损2400万澳元，雅典则在奥运会结束后的一年中为维护场馆花费了1亿欧元。
下面的这组足以证明鸟巢的阴影之大：
建筑面积25.8万平方米，场内观众坐席约为9.1万个。这里每天的基本运营消耗超过20万元，要为7100平方米的场地中央铺上草皮需耗时10天，在这里举办一场商业演出的场租至少是200万元，这还没有算上费用更加惊人的安保支出。
即便是鸟巢的经营者，也几乎没人会相信这座庞然大物会迅速实现收支平衡。过去一年，围绕着鸟巢经营发生的故事就像这座建筑的外形一样，复杂、纠结——即使它在奥运结束短短几个月后就以一种出人意料的方式盈利了。
困局
除了一家奥运纪念品的商店，至今没有商家可以在鸟巢里挣钱。
不仅如此，如今进驻鸟巢的商业机构只剩下了一家卖零食的商户，就是这家经营惨淡的商家，还由于在“英伦”演唱会上卖出了10元一杯的矿泉水，结果被媒体撰文痛批，目前正面临整改。
相比鸟巢商家的惨淡，距离鸟巢十多公里之外的工人体育场（俗称，工体）则是另一番景象。对于北京的潮人而言，工体早就不是一座体育馆的代称，那里有聚餐的餐厅和唐会，也有夜店CocoBanana和Mix。一旦夜幕降临，这里是时尚之地的代名词。当然，每逢周末，这里又会成为球迷们聚会的胜地。
鸟巢原本应该是工体的劲敌。
