2009年6月，全球通讯设备业巨子华为发布《2008华为社会责任报告》，其中披露：2008年华为首次设立了首席员工健康与安全官，目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。这一消息其实早听身为华为高管的朋友聊起过。华为不仅设立了这样一个岗位，还在其之下专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。
毫无疑问，“首席员工健康与安全官”的设立是华为的世界首创。华为为什么会有此举？决非有些媒体所猜测的，意图借以缓解社会对华为的“文化”以及华为员工的工作环境、的拷问和质疑。在我看来，这是华为应对成长过程中出现的必然问题的必然举措，是华为文化创新的必然结果。这种创新华为不是第一次，肯定也不是最后一次。
多家网站的调查显示，超过九成的网友对华为设立首席员工健康与安全官表示支持。华为的这一行动，堪称创造的智慧之举，至少可以给予我们以下三点启示：
1、文化变革的趋势——体现对员工的人性化关爱
关爱员工是全球众多卓越公司的共性特征。因为只有这样，才能有效地增进员工的归属感，充分保护、发挥员工的积极主动性和创造活力，同时也十分有利于雇主的塑造，使企业有能力吸纳更多的优秀人才加盟。
从2006到2008年两年时间内，华为6名员工相继死于自杀、猝死和各种意外事故。但是，与外界的质疑所不同的是，华为的狼性文化有着深厚的群众基础，得到了广大员工的认同。“华为成长的道路上一直面临以小博大、虎口夺食的压力，到今天都是如此。一路上都在充当鲨鱼堆里的‘鲇鱼’角色，公司压力以及员工压力可想而知。”一位华为员工评价说。
事实上，华为的“狼性文化”并不排斥“温情”，相反，关爱和温情本是狼文化不可或缺的基因。正如所言：“华为公司总的来说是个内部很宽容的公司，不像社会上想象的那样。有些误解的人，主要是不了解我们。”否则，去年新劳动法颁布后，在社会上拂拂扬扬的“华为辞职门”事件为什么在华为反倒毫无声息呢？
华为目前的员工总数是8.75万，其中有43%从事研发，员工构成明显以“知识型”员工居多。随着生活水平越来越高，员工从单纯追求丰厚的物质回报，转向关注睡眠权、休息权、娱乐权、健康权等在内的更多人性化的因素。为顺应这种趋势，华为已经做了很多努力。2008年，华为单是为员工各种保障支出就达到14.4亿元；还依据员工体检结果发布了健康报告，在总结员工高发病症的基础上，详细介绍了这些疾病的诱因、危害以及预防、治疗方法。
可见，适应知识型员工构成特点、设立“首席员工健康与安全官”，是华为致力于人性化关爱的最佳体现，代表了企业文化创造的一种必然趋势。
2、文化变革的关键——企业领袖亲身推动
由于在企业内部的特殊地位，企业文化的变革，离不开“一把手”的亲自推动和示范带头。
众所周知，华为创始人、精神领袖任正非在华为的历次文化变革中，均扮演了倡导者和推动者的角色。
