经销商是“毛”，厂家是“皮”，皮之不存毛将焉附？经销商的最终还是依附于厂家的发展。有强大的厂家，不一定有强大的经销商，但没有强大的厂家，就不可能有强大的经销商，厂家最终决定经销商的成败。
俗话说：女怕嫁错郎，男怕选错行。任何一个经销商经营和一个品牌，要在当地市场上做好，甚至做到NO.1的位置，都至少需要三至五年的持续经营和投入。经销商是真金白银的投入，肯定不希望自己的投资打水漂。经销商最怕的是选错了厂家，最坏的结局是经销商发展了，厂家却倒下了，经销商做大了，厂家却没有了，经销商遇到这种厂家，只能是自认倒霉，苦不堪言。
所以，厂家的选择对经销商非常关键。那经销商如何选择好的厂家？选择好的厂家的标准是什么呢？
经销商选择厂家，标准有很多，许多经销商会说：
厂家要有好的、有差异化、力的产品；
厂家要有好的品牌，舍得在品牌打造上投入；
厂家要有好的，特别是对经销商支持最大的营销FromEMKT.com.cn团队；
厂家要有好的政策和支持，特别是扶持经销商的；
厂家要有完善的，特别是终端实战的培训；
厂家要有良好的信誉，特别是对经销商承诺的兑现；
厂家要有经销商的成功案例，特别是厂家打造了多少百万、千万、甚至亿万大商；
…….
等等，不一而足。
这些标准，都是经销商评判厂家好坏的标准。不错，这些标准，都能从不同侧面反映厂家的好坏。
这些都重要，但又都不重要。这些都不是根本。
经销商选择厂家，第一看重的，最应该看重的是什么？是厂家的老板。厂家决定经销商的成败，企业老板决定厂家的成败！
没有，就不可能有联想；
没有任正非，就不可能有华为；
没有张瑞敏，就不可能有海尔；
没有何享健，就不可能有美的；
没有马云，就不可能有阿里巴巴；
没有王石，就不可能有万科；
没有黄鸣，就不可能有皇明太阳能；
……
特别是对大多数民营和私营企业而言，企业的老板直接决定企业的命运，特别是在企业发展初期，企业的老板直接决定企业的生死。
经销商如何判定厂家的老板是好老板，是可以带领企业发展壮大的？是可以让经销商死心塌地去跟随的老板呢？
经销商一定要看好和追随“三梦”厂家老板，既会“做梦、追梦、圆梦”的“三梦”老板是最值得经销商期待和追随的。
