讨论哲学非常抽象，先回顾几个熟知的故事。
最初的诺基亚公司是芬兰一家很小的木材纸浆厂，因为它位于诺基亚河畔，所以创始人简单地将之命名为“诺基亚”。在漫长的过程中，诺基亚公司经营过木材、纸浆、橡胶、机械、电缆等五花八门的产品，但却一直没有创造出什么值得骄傲的辉煌成绩。直到公司成立127年之后，也就是1992年，他们决定削减其他业务，专注于手机，就是这样一个决定，成就了世界手机第一品牌。
日本的代表企业Sony，最初只生产收音机，后来企业不断扩张，产品越来越多，到现在为止，它的业务领域已经包含了我们日常生活的绝大多数电器，门类复杂，也许连Sony的总裁都无法确切知道公司旗下到底有多少种产品。起初，人们认为Sony只代表半导体收音机，后来则认为Sony品牌代表了有品质的家庭生活和个人娱乐享受。
美国的宝洁公司最初生产销售一种品牌为“象牙”的香皂，成功后，他们生产“汰渍”洗衣粉，再后来他们生产洗发水，分别使用“潘婷”、“瓢柔”、“海飞丝”等品牌……实际上，宝洁公司的每一种产品都有一个品牌，每一个品牌几乎都赢得了顾客的喜爱，也就是说，宝洁公司拥有许多成功的品牌。
阅读上面三个品牌故事是一个令人困惑的过程，三大公司分别使用“单一产品单一品牌”，“多产品单一品牌”和“多产品多品牌”等三种截然不同，甚至互相矛盾的战略，但他们都获得了巨大成功。为什么？
为了理清思路，我们暂时放弃科学分析，来到哲学层面。因为哲学的最奇妙之处在于它和科学完全不一样，科学只有一种标准，只有唯一正确的答案，哲学却可以有许许多多不同的答案，而且每个答案都正确。这就能解释三大品牌为何都会成功。分析三大企业的品牌战略选择，其实都分别体现了三大企业的管理者对人性的了解，他们依据各自的人生哲学作出了自己的选择。
诺基亚来自北欧——人类思想相对单纯的地方，所以他们更习惯单纯、专一的人生目标，当他们放弃烦琐，以人生的哲学感悟做品牌时，成功了。
Sony是二战后日本国民精神的代表，整个品牌渗透着功勋管理者盛田昭夫的人生哲学，生活朴素、自强进取、不断扩张，表现在品牌上就是用简单的4个字母代表所有的产品，产品越多越好，品牌内涵多做加法，少做减法。Sony也成功了。
宝洁公司不断扩张的年代正是美国社会蓬勃发展、欣欣向荣，同时又充斥着浮躁和喜新厌旧的年代，所以其创始人身上不可避免地带有用很多花样做很多事的心理特征，而他的心理特征与整个美国是一体的，非常容易得到消费者的认同，所以又多又乱的产品和品牌不仅没有使消费者反感，反而在消费者心中印象深刻，宝洁成功了。
借鉴三大品牌成功的经验，将他们落实到中国品牌时，最关键的就是要将经验改造，使之符合中国人的哲学思维。过去，当西方的品牌理念来到中国时，曾令中国企业兴奋不已，后来，企业慢慢发现，很多方法用一段时间就不灵了，原因不是方法对错，而是企业管理者没有基本的哲学素养，他们是中国人，可是说不清中国人是什么，他们学外国经验，更是连其他国家的基本生活哲学都一无所知，很多时候，往往靠吃苦耐劳和运气支撑着走到现在。
