经典力学中的启示
当我在研究核心力营销时，我还是希望和大家重新来复习一下高中课程，并与企业核心竞争力做一个类比。
力对物体的作用效果取决于力的大小、方向与作用点，是为力的三要素，对应到核心竞争力，就是要做好资源配置、战略定位和关键点的长板突围。
力能产生多大的冲量，其公式为力乘以时间，在企业经营中，在核心竞争力的三要素中，必须要结合具体的时间点要素，特别是在特定“时间点”上的环境因素，比如新产品上市时的市场成熟度、竞争激烈程度、企业推广能力等等。
一根手指的威力
力的作用点，往往决定了力的最终效果。
我们来做个实验。
这实验需要两个人合作。让一个人坐好，你站在他面前，伸出一根手指头，顶住他的前额。一个手指头，在“大小”和“方向”上没什么玄妙，但却因为压在“额头”这一“作用点”上而产生无穷威力——那个坐着的人无法站起。
为啥呢？根据人体力学原理，人要站立，中心需落在双脚，支撑起身体，那是靠往前倾的动作，或脚稍往后缩，支点(施力点)放前面，才可起来。额头被对方手指顶住，重心落在屁股，全身使不出力站立。
由此可见，只要找到一个“关键点”，小手指也能产生大威力。
小牧童只凭一条小小的绳索，就能轻松自如地控制和驾驭大水牛，为啥，把绳索系在牛鼻子上。要是以小牧童之力，抓牛耳朵，搬牛犄角，或者拖牛尾巴，结果只能是白费力气。
也许您认为，自己的企业实力不足，短板不少，产品差、对手强、政策严，无法构建和提升核心竞争力，无法导入核心力营销体系，其实，是没有找到企业的“关键点”和“爆发点”，就像是企业的穴位一样，四肢百骸，奇经八脉，不可能对穴位一一兼顾，只需要集中资源，或用银针或用按摩，找准了企业的合谷、内关、足三里、涌泉等要穴，就能激发企业的经络之气，以达到通经活络、调整企业机能、祛邪扶正的目的。
还是阿基米德说得好，给他一个支点，他连地球都能撬起来。
有爆发点，才有爆发力
企业经营过程中，关键是靠敏锐的眼光、快捷的抉择和到位的执行，从一些关键环节突破，盯住“长板”，就能打破市场僵局，也就是说，正确的时间，做正确的事，往往会成功。
正如毛泽东说:在整体没有优势的地方,要善于创造局部优势。
关键点的突破，往往能够确立企业在短期内的竞争优势，例如在品类、传播、渠道、区域、价格、促销、资本运作、客户服务等方面强化，都有可能取得巨大的成功。
在家电业的长虹，电脑行业的联想，格兰仕通过低成本策略获得的价格优势，当行业消费需求倍增进入个价格敏感期时，都是依靠价格战快速攫取市场份额而做大的。
