当各行各业的市场都趋于白热化,许多中小型的走入瓶颈.们对未来的发展
感到困惑之际,常常就会有一些所谓的专家们的出现.专家们带着灵丹妙药,一副救世主的面孔,让企业主们看到了兴旺发达的希望.于是乎高薪迎进门,其最终结果大多是对企业的误导,企业浪费了高贵发展的最佳时机,专家们则揣足银子笑然离去了.
企业的发展固然需要吸纳优秀的人才,优秀的人才必须与企业的发展想匹配.企业主们在鉴别人才的是时候,常常会被一些伪专家们的表面所迷惑,伪专家们的迷惑性常常会表现在以下几个方面:
一、成功的背景:
伪专家们会吹嘘出许多成功的案例,不论其中的真伪,在这些成功的背后,又有多少失败的经历.中国国土广阔,南北人情,风俗,习惯,价值观都有很大的差异性.在北方企业成功的经验在南方就会水土不服.反之已然.世间本无包医百病的神医.任何专家都有他的缺陷性.世界著名的麦肯锡咨询公司至今没成功的案例.伪专家门所有美好远景的描述,不过是水中花,水中月.
二、高深的理论.
企业管理和市场营销传入中国也不过短短十多年,理论界更是百花齐放,百家争鸣.伪专家们可以滔滔不绝说出一大套深奥的理论.把自己描绘成一副大师的模样.其实再高深的理论大多是中国学者们对外来理论的剽窃.没有很强的实用性.娃哈哈的总裁没有花更多的时间去学各种理论,而是把70%的时间用在走访市场去了,真因为对市场深刻的了解,才会有娃哈哈多年来高速的发展.理论不过给我们提供了思考的工具,绝不会给我们带来工作的方式.企业应该根据自身的特点,走出自己的路来.
三、流于表面:
伪专家进入企业,只会浮于企业的表面.缺乏对企业本质化的了解.常常是眼高手底.只会做一些表面化的东西.只能是让企业主们心里上感到安慰,并不能给企业主们带来实质性的变化.比如公司变集团,内部部门繁殖,高层人员罗立.似乎一幅兴旺发达的样子.其结果不过是给企业增添了管理费用,并没有丝毫实质性的推动
四、强烈的排它性.
伪专家们大多为企业定制一套所谓的经营宝典,这宝典是其存在之根基.不论着宝典是否适合企业,伪专家们都要不惜代价去维护其权威性.绝不会容忍任何人有丝毫的改动.细细分析这所谓的宝典除了些高调的言辞以及一些格式化的理论分析,再配上些数据分析,并无实质化的内容.企业的经营方针是取决于行业发展的态势以及自身的特点,在经营中不断调整不断完善的.水无常形,兵无常势;中小企业的发展优势就在于灵活多变,循势而行.那有一层不变的宝奠.这不过是伪专家们贴在脸上的金字招牌罢了.
伪专家如果只是滥竽充数也就罢了，企业充其量不过损失了点银子。如让伪专家占据了企业的高层，带来的危害就是致命的。伪专家善于做人，而不会做事。将给带来以下的伤害：
一、让企业偏离了正确的方向：
企业的经营者不在于正确地做事，而在于做正确的事，一个企业得于起步发展，在于找到了正确的发展方向。随着企业的进一步发展，就需要企业不断地完善自己。而不是另起炉灶。伪专家们为表现自己的高明，常常会否定企业取得的成功经验，而去勾画一个宏大的远景。任何先进的管理体现首先有个适应性。如企业主被伪专家所迷惑，那失去的不仅仅是金钱的损失，更是失去了企业最佳发展机遇。
