中国民营企业的平均寿命，因调查机构的不同而有几个版本，一说是2.9年；一说是3.5年，最长的一种说法是7年，相较于跨国公司平均寿命的12年，世界500强企业平均寿命的40年，各领风骚三五年的中国民营企业，“四岁”成为民营企业的一个“闯年”。
民营企业的生存要素，资金、技术、人才、设备及内外部环境……犹如种子发芽所需的阳光、空气和水，一个也不能少。在这些条件中，既重要、又能主观控制且便于实施的是企业的定位，企业到底要做什么？即企业四岁就要“不惑”。企业创始人是否已为企业确定好了一个方向且坚持执行不漂移？这是解决企业四年之痒，保证企业鲤鱼能跳龙门成功的方法之一。
企业的“四岁不惑”与人的“四十不惑”有异曲同工之处。人到了四十就不能再乱蹦乱跳了，应该坚定价值观，坚定人生方向不再有迷茫不再受诱惑，人过四十再变，人生就没多大出息干不成大事了，凡是能成点事的人都是能经得住诱惑的人，都是明白自己是做什么的人，甚至真正的大家在二十岁就已经不惑，坚定了他们的人生选择不漂移了。
创业者在刚创业时，他有一段可以选择企业未来定位的时间，在此他可以通过设计、生产、销售、服务，找到适合自己经营的模式，这中间可能有失败，也不见得有经验，方向选错了也能迅速调整换新领域。因为刚开始创业，投资少损失不大，能输得起赌得起，有时间有精力挥霍青春。如果能在三四年之后选对适合自己也适合社会潮流的方向，这就是一笔很大的财富。这时候再想继续就需要“不惑”——专注做一件事情，一个方向，一个领域，一个行业，一个专业，甚至只针对一部分客户。现在各行各业的分门别类这么多，而一个企业很渺小，创业的时候资源有限，如果再不专注干了四年还没有找到北，还在受诱惑，那企业的前途就堪忧了。
