企业的离不开资本集中，市场离不开战略联盟，这是因为我们面对的现代经济是大生产的经济，而决不是各自为政、封闭保守的小生产的经济。
市场如同战场。在群雄纷争的战乱中，各种形式的“连横”“合纵”是军事竞争的核心问题，唯有适时、适度的防守联盟或联合出击，才能创造出诸如赤壁之战这样的以弱胜强的经典战例，而这一点却正是中国企业目前最为缺乏的战略策划思想。
“瞎子背瘸子”的策略，可以扬长避短。在80年代末，北京联想集团公司在进军海外时，针对自己对国际计算机市场一无所知的现状，把自己比喻为一个身强力壮的“瞎子”。却找了一家由几位毕业于海外，十分熟悉国际市场的年轻港商创办的香港导远电脑公司合作，把对方喻为资金与科技实力不够，但心明眼亮的“瘸子”。两家一联合，联想集团的“瞎子背瘸子”策略十分成功，靠优势互补，迅速打开了国际市场。
百家企业优势互补
在国内竞争中，各种层次的战略联盟也是在群雄纷争中胜出的基本策略。
北京汽车摩托车联合制造公司于1994年1月合并诸城农用汽车厂后，又与江苏常柴集团等100家法人企业联合，于1996年8月共同发起成立了北汽福田车辆股份有限公司。其中包括了生产柴油内燃机主机的常州柴油机集团公司，生产模具的潍坊工模具总厂，生产汽车车架的北京怀柔车架厂等55家主机厂与配套厂，以及遍布全国13个省市的45家汽车经销企业。把这45家经销企业以股权为纽带组建成统一的营销公司，又马上形成了能与生产配套的全国性的销售网。这样的一体化经营的北汽福田公司，既有规模，又有实力，形成了“哑铃型”的结构模式。经过一段时期的资产重组后，北汽福田公司已被批准为股票上市公司，可以进一步筹集社会资金，取得更大的发展。现在，北汽福田公司已有柴油汽车、四轮农用运输车、三轮农用运输车、三轮汽油摩托车等多种系列产品，其中四轮农用运输车已成为全国的龙头企业。这100家原先并无多少单独竞争力的企业，在联合的战略重组下，已成为我国车辆业中异军突起的霸主。
形象竞争才是高层次的竞争
是企业在发展过程中所形成的文化观念、行为方式、价值准则、道德规范等意识形态的总和。企业文化建设的核心是培育企业精神。企业形象则是企业文化和各种企业素质的综合反映，是企业文化建设的外在表现。企业形象的核心是信誉。
不同的企业文化能构成不同的企业形象，并给消费大众带来各种不同的印象。一般来说，消费大众对众多企业的过多的信息，只能有限的记忆与理解。消费大众对于自己所需要的商品与服务，在必须作出选择时，主要是在自己所能接受的价格与质量范围内，跟着不同企业不同的企业形象给自己留下的印象的感觉走，凭印象来判别一个企业，来决定自己的货币“选票”的投向。因此，一个企业的形象如何，会直接关系到企业的生存、发展与壮大。消费调查表明，在国际市场上，约有一半商品是凭借牌子、名气与形象而成交的。如瑞士的手表，法国的时装、化妆品，日本的电器、德国的照相机，美国的可口可乐饮料、万宝路香烟、轿车等。因此，建设优秀的企业文化，塑造良好的企业形象，这是企业在发展与竞争中最根本的战略任务。
为了搞好这项建设企业文化，塑造企业形象的战略任务，企业必须围绕名牌产品、名牌企业的创建而全面提高企业的素质。日本松下幸之助曾多次指出：“我们的企业首先是制造人，同时也制造产品。”只有抓好了人的建设，才能产生名牌产品与名牌企业，对于社会主义企业来说，更必须两个文明一起抓，以优秀的企业文化来树立良好的企业形象。
