李途纯
太子奶集团董事局主席
失误指数：★★★★☆
上榜原因：败绩、失策、失责
特别事件：缺乏足够风险监控，令企业最终成为外资侵吞对象。资金链断裂、公司停产，太子奶正转化为外资全面收购对象。
去年，高盛、英联及摩根士丹利向太子奶注资7300万美元。规定：前3年，太子奶业绩增长超过50%，就可调整（降低）对方股权；完不成30%的业绩增长，李将失去控股权。
2008年银行从太子奶收回了原来5亿贷款，另外奶粉事件对产业环境负面影响蔓延。作为决策者，李显然难辞其咎。
邱继宝
飞跃集团董事长
失误指数：★★★★☆
上榜原因：败绩、失策
特别事件：10亿债务压垮中国最大的缝纫机制造商。
飞跃集团因资金链断裂，涉及拖欠银行贷款和民间拆借资金近10亿元，而面临被重组。但邱继宝本人还极力辩解，飞跃没有到资不抵债的地步。
邱继宝的问题在迷信于规模经济，单工业园区就建了5个，资金大部分来自贷款。但都是用一堆数字在沙地上虚构起的“飞跃大厦”。邱继宝要在2010年让飞跃缝纫机服务中心遍布世界各地的梦想也成了泡影。
唐利民
华联三鑫石化有限公司总裁
失误指数：★★★★☆
上榜原因：败绩、失策、失责
特别事件：转攻期货，结果“逼仓”失败，导致巨亏2.7亿元。
在期货市场炒作PTA（聚酯化纤）期货0809合约主力，唐利民任总裁的华联三鑫，在今年7月接下15吨实盘，产生2.7亿巨额亏损，导致资金链断裂。
PTA生产的主要原料PX（对二甲苯）占经营成本的85%以上。为摆脱产业困境，作为主要决策者的唐利民，主张企业瞄向期货市场。但在背负的巨额银行债务下，却又无法把握好“对赌”战术。
李敬华
高新张铜股份有限公司董事长
失误指数：★★★★☆
上榜原因：败绩、失策、毁誉
特别事件：2008年1～9月，高新张铜净利润比上年同期下降492.65%。预计2008年亏损1.47亿元以上。
自2006年10月上市，业绩雪崩。2007年更爆出1.79亿元亏损。同时，高新张铜更遭十多家债权银行诉讼，要求其提前归还贷款。公司经营形势严峻。
