董事会里的战争终于不再是大股东之间的代名词。
大师里斯的新书《董事会里的战争》，给出了这场战役一个更贴切的解释：管理派营销派—左脑与右脑之间的博弈。
当然，可以肯定，里斯先生撰写这本书的目的，绝非在董事会里本着“知己知彼，百战不殆”的初衷去消灭反对派，而是更深刻地将这场博弈的奥秘剖析给。别忘了，博弈的原则是双赢。换而言之，左脑与右脑的战争，最后取得胜利的，将会是整个大脑—企业赢得胜利。
但是并非所有人都这么认为，更多的管理大师认为，董事会里的管理派与营销派是两种生物。更不幸的是，大多数CEO都是管理派，所以在这场战争中，营销派似乎占不到一点便宜。
只有一个乔布斯
里斯先生发现，在失败的战争中，似乎有一个共同的主题—管理派总是赞成那些苍白的“常理”式想法和概念，这是他们左脑思考的一个映射。
而营销派赞成的观点和概念也许不太合乎逻辑，但是直觉告诉他们这些想法会奏效，这是右脑思考的一个映射。
最终由谁做出决定？牌局早已设定，任何一个营销决策都必须得到管理派的认同。
当然，并不是所有的高层管理者都是左脑思维者，也并非所有的营销人员都是右脑思维者。
有一个CEO很显然是一个右脑思维者，他就是公司的CEO史蒂夫•乔布斯（SteveJobs），商业界最伟大的领袖。乔布斯先生不屑于做市场调查，且非常相信直觉。这正是右脑思维者的两个特征。
然而苹果公司与乔布斯，都只有一个。不是每一家企业的董事会都会有如此开明的CEO。既然无法奢望每一个CEO都如同乔布斯一般伟大，也许营销派该从改变自己开始。
汉堡与龙虾
改变当然是困难的，尤其是格格不入的两个派别。
汉堡王和红龙虾都是很好的名字，因为“汉堡”比“快餐”直观，“龙虾”比“海鲜”直观。“终极驾驶机器”是一个伟大的标语，因为它将驾驶宝马的快感相对直观地表达出来。而“前进”是一个非常糟糕的标语，丰田车无法把这个概念直观地表现出来。这是典型的管理层交谈方式。“我们永不停止，我们时刻前进，追求的最高成就。”
这仅仅是管理派与营销派差异的冰山一角，习惯于直观地称呼“汉堡”和“龙虾”的营销派，要想让自己的思维向管理派靠拢，去“全局”、“战略”地将汉堡统称为“快餐”，将“龙虾”概化为“海鲜”，无疑是有难度的。
正如里斯先生所言：“所有这些概念都非常有意义，只不过没有营销意义罢了。管理派永远不会了解市场。他们为什么要了解？管理派还有很多重要的事要去担心：产品、资金、法律、职员流动、政府关系。”
但是这并不是放弃沟通的理由。
鸿沟并非天堑
在左脑思维的管理派中，一直流行着一个神话：新必须在短期内起飞，就像大爆炸一样。
