经济全球化时代也是整合与合作的时代，凭什么进行“合”呢？这应该是影响经济全球化最关键的因素。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，要么你对他有合作价值，能给他带来更多的利益；要么你很有魅力，能够吸引他自愿和你走到一起。前种理由是出于功利，更多的是逢场作戏，因利益而走到一起，利益没有了合作也就终结了。后种理由是以综合素养和独特气质影响人，主体的精神、品格、能力、形象、价值等无形要素，就像太阳的光芒辐射到每个角落，使众人心情愉悦地沐浴其中，可以达到召之即来挥之即去的游刃效果。后种理由也就是软实力，它是促进整合和合作的粘合剂。
全球化使企业实力的构成发生新的变化，决定竞争胜负的关键在于企业的软实力。土地、厂房、通用设备等硬实力是同质资源，每个企业都具备，而品牌、渠道、专利等软实力是异质资源，是企业的核心资源。而今许多全球化公司软件资源已是硬件资源的二倍以上，这充分说明软实力已上升到新的高度，成为企业竞争的关键因素。
全球化时代是软实力的时代。在竞争日益激烈的背景下，企业软实力的作用日渐突出。在实力的较量中，实力定位和实力移位是不可避免的。邓正红企业软实力理论指出，企业竞争离不开硬实力的打拼，离不开软实力的吸引，更离不开核心生存力的支持。硬实力可看作是物对物的比拼，软实力可以看作是人对人的较量。在经济全球化的背景下，企业间的竞争已经从硬件竞争上升到软件的竞争。就是说，企业竞争已经从硬实力竞争上升到软实力博弈，由有形产品竞争转向品牌竞争、服务竞争。品牌和服务的竞争力石油企业软实力决定的。要有效提升企业软实力，就是要使企业管理具有执行力，企业精神具有凝聚力，制度建设具有约束力，团队具有创造力，在行业乃至社会具有影响力。
按照邓正红企业软实力理论，企业软实力就是理念和经营管理模式的结合。管理模式是企业适应环境变化、谋求资源整合而形成的组织架构和治理结构。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，基于经济全球化、信息化的大趋势，全球企业正处于新一轮资源整合的浪潮中，国内外企业都在积极改善内部的组织管理，并最大限度地整合资源、提升资源配置、运营效率，这是管理模式所产生的磁场效应，坚持下去，就会渐渐释放出强大的企业软实力。
放眼全球著名跨国公司，它们之所以始终保持着强大持久的市场竞争力，与组织模式和治理结构的规范化、制度化和科学化程度较高密不可分。实践证明，成功进行跨国经营的企业，往往也是成功进行其组织管理体制改革的企业。邓正红认为，对于跨国经营的集团公司而言，市场竞争日趋激烈，必须加大对内外资源的整合能力，靠什么来整合，最有效也是最持久的办法就是培育企业软实力。
比如强化企业的外部组织设计，把外部资源纳入企业控制体系。企业追求的是控制规模的扩大，而不是传统资产规模扩大；关注的是控制权而不是所有权，控制边界比法律上的所有权边界更具有意义。构建规范有效的国际化内部组织管控体系。构建形成规范化、制度化、科学化的组织模式和治理结构，是企业提升软实力的必然之路，也是企业在激烈的国际市场竞争中生存和发展的基础所在。因此，跨国集团公司必须着眼于体制、机制和管理创新，逐步建立起与国际接轨的管理体制、运行机制和绩效考核管理目标责任体系。
全球化力量也渗透并打破了至今为止人类生活的基本范围，即国界。
