著名新经济作家唐•塔普斯考特（Don Tapscott），十多年前一本《数字化经济》（《The Digital Economy》），预言了新经济时代的到来。又是这位唐先生，在考查了这两年Web2.0的潮流、现象之后，新近又写了一本《维基经济学》（《Wikinomics》），描述了从“旧网络时代”到“新网络时代”的飞跃。
确实，Internet正在改变所有的商业运作模式。而这种改变，已经从供应链管理（SCM，Suply Chain Manage）中开始了：传统的计划、预测、执行、后勤、获取过程以及其它的各种经典的供应链系统任务都在这种改变中被重新定义，以使企业能够享受到Internet所能带来的广泛的协调性，更好地提高企业的效率，为客户提供服务。
简单地说，基于Web的供应链系统能为商业系统带来这样的利益：在供应链参与者中建立双向的通讯渠道，能在其中共享实时的信息；在整个供应链系统中的所有库存目录都是可见的，所以信息资源将最终取代传统的库存概念；开放的过程能使参与者相互之间帮助，消除了时间和精力的浪费；在价格透明的条件下进行在线交易，产品的可用性和系统的高容量能带来新的市场效率。
根据邓正红企业软实力理论，在新经济时代，企业的竞争实际上是供应链之间的竞争，而供应链之争体现了价值创新，最终转化为企业软实力的博弈。供应链企业之间形成战略合作关系的动因，从形式上看主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式，从内容上看是存在于供应链企业之间可以相互弥补的特殊利益追求；这种战略合作关系能够产生供应链的整体市场优势和企业的个体生存优势，也是企业提高核心生存力的关键。
在供应链系统真正在Internet驱动下高速运转起来之后，所有的参与者都将从中得到很大的收益。目前，这个革命已经开始。在竞争激烈的产业界，唯一不变的就是持续不断的变化，但目前Internet时代的到来使得变化比以前任何时候都更快了。电子商务和Internet重新改写了全球商务的状况，客户把以前梦寐以求的功能当成现在理所当然需要提供的服务对供应商提出要求，供应链系统的管理者纷纷提出需要专门的帮助来解决新的需求和新的问题。
在新型的B2B商业时代，新一代提供商已经能在爆炸性的数据扩张条件下管理交易进行的情况，成千上万的商家为提供贸易的自主权而进行激烈的竞争，这个竞争推动了信息化的进程。还有一些公司在客户端配备复杂的软件来完成企业内部和外部之间处理过程的革命化变革。应用程序提供商（ASP）开始大行其道，各个客户不必要去购买商业软件而从ASP服务商处租用，解决了自己装软件并进行维护的复杂安装和无穷的升级烦恼。
从供应链系统构建的角度考虑，在整个系统采用唯一标准的数据交流和通讯方式是一个潮流，但同时有一些公司并不是很愿意把自己公司的业务锁定在单一的系统上，因为他们觉得那样就不能根据市场的情况做出自己灵活的调整和改变。他们更喜欢建立在一种基于开放基础构架上多种软件之间能通过接口灵活通讯的机制和体系结构。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出，在全球B2B商业模式席卷而来的趋势面前，许多公司开始把关注的重点从企业内部转移到与其它供应链合作者的相互关系上，这种合作的纽带主要集中在企业软实力上，软实力讲的就是协调、整合，因为从事这些产业的公司需要优化产品的原来来源管理以及产品管理，同时还需要在操纵如此庞大的供应链系统的同时保证整个系统的灵活性，以应付在Internet时代突如其来的变化和机会，这需要企业以高瞻远瞩的趋势预见打造自己独具魅力的软实力。
