没人能否认，无论是在往日还是在经济以来的特殊时期，领导力培养一直是备受关注的话题。甚至，人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从2008年下半年以来，无论是企业、媒体还是各咨询机构，都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论，危机之中，什么才是最重要的领导力？
信心，很多企业会异口同声这么说。的确，此刻没什么比鼓舞士气、万众一心来得更重要的了。可是方法呢？更多的动员大会？更响亮的宣传口号？更频繁的培训洗脑？或许还有更多更好的办法，但企业是否真正思考过：这些活动是否能够奏效？它们是否只是制造了繁忙、充实的假象？到底是什么让员工拥有真正的勇气和信心？
“真实的紧迫感。”哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特说，“只有真实的紧迫感，才能让员工发自内心地拥有争取胜利的意志。”
然而，真实的紧迫感不是在面对危机时，通过几个动员大会或者几个培训课程就能达到的。它应该是企业长久以来的领导力核心。它不是虚伪的忙碌、焦虑、紧张，而是对变化的戒备，和随时准备迎接挑战的信心。真正能带领企业渡过难关的领导力，不是在危机来临时才出现的。它应该早已深入企业的文化，是战略的一部分。
在本期策划中，通过对约翰·科特的专访，我们将了解如何发现真实的紧迫感；强生和的案例，将为我们展示：组织和个人将如何利用领导力，让企业从容面对危机。
坚信机会与危机并存，真正的信心来自真正的紧迫感。
约翰·科特：紧迫感，危机中的关键领导力
——专访哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特
当我们回首那些历史上的重大时刻，无论是对一个国家还是一个组织；无论是经历艰苦卓绝的斗争，还是从颓势中起死回生的成长，我们都看到一些光辉的名字。是那些伟大的领袖让他们的组织历经风雨却愈发顽强和坚实。这让我们相信，卓越的领导力是穿越任何危机最不可或缺的要素。
“在危机中变革领导力！”哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特，在2009年春天带着他的研究成果来到北京，向我们诠释了危机中领导力的关键。
真正的紧迫感从何而来
《中外管理》：在您的研究和新近出版的《紧迫感-在危机中变革》（见《中外管理》2009年5月刊“新”）中，您反复强调紧迫感对于变革领导力的重要性。在经济困难时期，这显得更为重要了吧？
约翰·科特：在任何情况下，真实的紧迫感都是非常重要的。而在困难时期，紧迫感变得尤为重要。这也是企业建立真正紧迫感的机会。要解决危机带来的问题，人们就要积极行动，而非无休无止地讨论；要传递胜利的决心和积极的态度，而非互相埋怨，焦虑不安。
如我的书中所说，有了危机才有真正的紧迫感。领导人甚至应该制造危机，来培养企业真实的紧迫感。
《中外管理》：您一直在强调领导人要认识到何为真实的紧迫感,同时您也指出虚假的紧迫感相当具有迷惑性。
