是病入膏肓无声无息地自取灭亡，还是忍痛操刀自我手术走向新生，民营们到了必须取舍的时候。
日益壮大的民营企业早已撑起中国经济的半壁江山。但综观民企整体，却还没有摆脱“野蛮生长”。而在海啸侵袭下，四面楚歌的民营企业，野蛮之路已至尽头。民营企业如何从野蛮生长转向文明生长？这已成为中国民企的中心问题。
正在思考这一问题时，我读到了原格兰仕总裁曾和平的《正道沧桑》书稿，给我许多启发。
中国民营企业的问题是什么？是野蛮生存。而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更表现于管理方面。
“规模”偏好之误区
民营企业管理野蛮的表现之一是规模偏好。
而一味扩张规模，会使内部交易费用大幅提升，企业往往陷入规模不经济的窘境。和平提出：一个企业能否健康可持续，归根到底是由其资本回报率，而非经营规模决定的。企业家必须在纵向一体化和横向一体化这两种不同的生产方式之间找出最佳的组合方法，实现管理成本和交易成本之和的最小化，这才是成本领先战略所要时刻关注的核心问题！
此外，民企单一追求市场份额的做法也有失偏颇。和平指出：行业的有利地位才是企业不懈的追求，市场规模的扩大应是经营的结果而非经营的手段。
“国际化”成了民企追求规模的一种手段。殊不知，跨国经营的本质就是在整个产业链上实施全球化的资源配置，而对产业链的每一环节实施属地化经营和管理的过程。没有清醒的认识就盲目出手，必然要遭受失败。资本的国际化，人才的国际化，管理的国际化是“走出去”的必要基础。中国企业“走出去”并不是一种单纯的经济行为，而是一个复杂的系统工程。
