若能懂得掌控与管理变革，CEO们遭受的痛苦也许会减轻许多
“对于汇源的问题是有约在先的。中国人中国心，没有必要去担心怎么着。我想媒体的朋友还有网友，对汇源的关心叫爱之深、责之切，所以我朱新礼背着黑锅被人误解也可以理解。”
自2008年9月3日爆出可口可乐收购汇源果汁的消息以来，国内舆论一片哗然，感叹又一个优秀将陨落。很多网友更是义愤填膺，甚至出口大骂汇源集团董事长朱新礼。9月6日，朱新礼首次出面，正式回应可口可乐收购汇源事件。他说，“但有一点，人最大的委屈就是被误解，希望你们不要太委屈我。”由此可见，在强大的舆论语境下，朱新礼的内心充满着无奈。
9月9日晚，汇源果汁（1886.HK）发布了2008年半年报：上半年销售额下滑，利润增长势头也由去年同期的210.5%骤然下滑至7.2%。9月10日，汇源果汁在香港举行的中期业绩说明会上表示，这是由于上半年原材料价格上升，令公司整体毛利下降。其实，汇源和朱新礼的痛苦只是2008年中国企业CEO阶层所遭遇的痛苦的缩影。在中国企业的史上，2008年将是不凡的一年，在整个市场环境发生巨变的背景下，CEO阶层正遭遇着变革阵痛。
针对CEO阶层的痛苦生态变化，《经理人》杂志已连续7年对CEO痛苦进行深入调查。其中CEO阶层包括两类企业管理者：CEO类，如CEO、董事长、总裁、总经理等；准CEO类，如副总和总监等。本次调查采用一对一问卷调查、网上问卷调查以及一对一访谈三种方式进行，其中网上调查协作单位为网易财经频道和经理人网。
变革语境下的八大痛苦
本次调查从环境因素（包括市场与产业环境、企业自身环境）和CEO阶层自身因素的角度入手，把调查内容分成工作、生活和精神三个维度展开。从调查情况看，CEO阶层所遭受的痛苦形式呈现多样化（见“2008CEO痛苦榜”），且在不同痛苦维度中又存在差异。
2008年还有一个显著特征：企业生存环境变得异常惨烈。在原材料和能源价格不断上涨、人力成本持续上升、企业间不断加剧、人民币升值不止、货币政策从紧、国家一些新政落实力度加大、四川汶川大地震以及美国次贷不断蔓延等特殊语境因素的影响下，CEO阶层遭受变革所带来的诸多莫名苦痛表现得异常突出。
●生存发展陷入迷茫
“现在所能看到的最大问题是，纺织等传统制造企业，在转型过程中很痛苦。以前帮别人做OEM加工，没有自己的品牌，现在整个OEM的市场利润越来越薄，越来越难做，他们非常迷茫，不知道自己下一步怎么走。”锐丰音响董事总经理徐风云接受采访时说。
他认为，其中关键原因是中国很多企业都比较短视。比如，1997年，专业音响行业开始红火，大量外国品牌来找中国企业做加工，而这些中国企业仅仅按照老外的要求进行生产加工，没有技术积累。“但经过十年的发展，我们已成为一个国际知名品牌，而当年跟我们一起发展，甚至比我们规模更大的企业现在一个个被市场淘汰了，因为他们没有自己的品牌。中国不缺商品，而缺品牌。”
