SNS的中国式生存的第三波中，校内和占座曾经是一对冤家，据称当时红杉资本曾经有意投资校内，但是最后却被自己的对手占座网后起直追抢占了先机，抢先拿到红杉的投资。
经受数月“断粮”折磨的王兴不得已将校内网忍痛割爱卖给陈一舟。在许朝军和张帆两年的对决之下，显然，校内重新回复了往日的光荣，跑在第三波SNS浪潮的最前列，占座却摇摆在媒体和社区的抉择中日渐式微。一些追随者底片网和花名册则已经失去了比赛的资格，提前退场。
陈一舟凭借校内网神话在2008年4月份拿到日本软银领投的4.3亿美金战略投资之后，曾经得意地对媒体宣称，SNS领域的竞争基本大局已定。凭借校内网庞大的用户基数和雄厚的战略资金储备，校内网的竞争优势已经无可撼动，其他竞争者在这一领域已经基本无法再有什么作为。
这一度为海内和一起的前途蒙上一层阴影。毕竟从07年底上线至今仍不足30万注册用户的海内和一起，在尚且无法得到风险资本的支持下，根本无法与校内网在同领域展开竞争。无论是校园还是白领，海内、一起、占座最终将会被校内边缘化，沦落为偏安一隅的追随者，在校内饕餮之余，分享陈一舟的残羹冷炙。
现在，在猫扑、uume、Dudu、Donews无力承担陈一舟登陆纳斯达克梦想的时候，校内网成了千橡的栋梁。陈一舟现在几乎每天都挂在校内网上，并且一天要到位于静安中心23层的校内网版室内溜达好几圈。
然而，就在陈一舟话音未落众议四起的刹那，开心网的出现，为SNS第三波带来一丝惊奇与变数。短短的几个月内，从2008年4月发布到2008年9月份，开心网的注册用户数已经突破600万。凭借“朋友买卖”、“争车位”等几个简单的游戏和病毒式的传播，开心网以一种不可思议的速度在短短几个月内风行整个网络，成为SNS的一匹黑马，令陈一舟、王兴和谢文们措手不及。
陈一舟开始修正自己的观点，并且说“SNS社区游戏化”的理念自己在三年前就提出了。于是在开心风暴的波及之下，“朋友买卖”、“争车位”“扎绵羊”“养狗狗”“宠物抱抱”“美女集中营”等游戏娱乐式APP(SNS应用程序)在校内、海内、51上泛滥开来。
其实，导致开心网迅速崛起的“朋友买卖”、“争车位”两款游戏，实质上只是Facebook开放平台上众多游戏应用中两款比较流行的游戏FriendsForSale和ParkingWar。除了游戏和文字界面做了变更之外，游戏的内涵和方式完全雷同。
显然，开心网在研究并复制Facebook模式之际，找到了一个巧妙的切入点，利用“朋友买卖”“争车位”两款游戏“人际互动”和“关系传导”的特性，通过与IM和E-mail口碑传播方式的嫁接，获得了一种“病毒式扩展循环”的力量，扩散开来。同时，开心网在用户群上选择互联网、传媒、广告、影视等“社会化”特色明显“人际互动”比较强的行业，而且在现在这些企业单位从事市场、、销售的人员中取得了突破。利用借力打力方式，获得了较强的“多米诺骨牌”效应。
这一点在Facebook的扩张中也得到了较为明显的体现。自从2007年5月，Facebook发布F8计划正式推行“开放式平台”计划，允许第三方开发机构利用Facebook提供的开发工具开发新的服务。
