（‘蝴蝶效应’？怎么当回事儿？）
如果这就是你的问号？就此连载而言恰为“正中下怀”！就是为了减少企业内的“蝴蝶效应”，才有了此连载的诞生。
“蝴蝶效应”，听者多，知者少。你不信问问周围的朋友，听说过蝴蝶效应吗？
（听说过，怎么了？）准是！听说归听说，不见得有什么惊奇。也难怪，蝴蝶效应的发现者在当年公告世人时，只是成就了一个时髦的名词，又有多少人为蝴蝶效应背后的危机感到震惊？
据网上上报道：
1963年的一次试验中，洛伦兹（Lorenz）意图利用计算机的高速运算来提高长期天气预报的准确性，为了更细致地考察结果，把一个中间解0.506取出，提高精度到0.506127再送回。而当他到咖啡馆喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊：本来很小的差异，结果却偏离了十万八千里！再次验算发现计算机并没有毛病，而正是这一结果为洛伦兹（Lorenz）的声名远播获得至宝。由于误差会以指数形式增长，在这种情况下，一个微小的误差随着不断推移造成了巨大的后果。他于是认定这为：“对初始值的极端不稳定性”，即：“混沌”，又称“蝴蝶效应”，形象地描述就是：墨西哥蝴蝶拍拍翅膀，将使美国加州几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风！
这个发现使得洛伦兹（Lorenz）在1979年12月华盛顿的美国科学促进会上的宣讲震慑力，不亚于当年的牛顿从苹果落地求证到地球引力。
尽管蝴蝶效应这个名词迟了十多年传到中国，但是类似的事件却已经在中国的企业演绎了很多场。不妨给各位摘选一段剧情：
权且命名它《拉锯战》：
ADIDAS的会议室里气氛激烈异常，老板韦伯黑头黑脸（不知道意思？就是生气之极），会议室内的人员争执不休（老板够沉得住气儿吧，那是没辙），你看下去就知道了
“你们吃干饭的！我们业务部辛辛苦苦拿来一个订单，就这么被你们砸了？！”说这话的是业务部经理肯尼
“我们也不想啊，你看厂里走了这么多熟练工，刚来的工人上手又慢，你们只管承诺客户交货时间，有没有考虑到厂里有这个交货能力嘛？！”这个不紧不慢的话者是生产部部长哈勃。
“按你的逻辑我们更本就不可能拿到订单！NIOU公司和JASIYE公司正等着客户的订单呢！如果我们不能够承诺客户期望的时间交货，我们就没戏！你要是不能做早说呀！拖延4天还以为出了什么精品，居然40%的产品有毛刺，光洁度都不达标，怪不得客户强烈要求退货!下面两张订单要撤单，你说怎么办!”（肯尼说话够强势，够狠！没辙，谁让业务部是企业的衣食父母呢，讲起话来就那么牛）
“巧妇还难为无米之炊呢，5天交货？怎么可能？！采购材料占用了3天，工程图纸制作占用了1天半，我们怎么可能在半天的时间里生产出产品？凡事得量力而行，与客户确定交货期更本没有和我们商量，做业务最起码应该了解公司的产能情况吧，只是一味追求销售业绩也太急功近利了吧”（哈勃倒没示弱，可话却惹毛了另一个人）。
