关键字:成本控制 战略 方法 步骤 高利润
牛津管理评论(oxford.icxo.com)这里说的工作是除掉自由职业的，而仅仅是指作为企业员工的人的工作，这也是对工作的最普遍的理解。企业要求员工为企业的利益工作，如果做为一方的观点，这是无可厚非的，倘若企业认为员工工作的动机中一定要有为企业的成分存在，那却是极不妥的，员工没有义务为了企业而工作，员工可以完全不关心企业的命运，不热爱自己的工作，这并不表示员工就是不好的，甚至可以因此被企业解雇，企业没有这个霸权。员工工作的动机应该是多元化的，允许员工有不同的工作动机，客观上并不会危害企业的发展，也不会不利于团队的建设，因为企业和人生一样，不过是个戏台，员工完全可以在其中演出一场好戏，戏是假的，而可赚得观众的欢喜和悲哀，这就够了，至于演员的真心如何，已非公众所兴趣的，亦非班主可强迫的。我相信企业认识这个道理是人道主义的进步。
员工工作的动机大体可概括为四。第一是为了金钱，也就是享受。这是很庸俗也是很现实的动机。我到你的企业工作，就是为了赚钱，有了金钱我就可以享受人生了。在这个拜金主义的时代，金钱是最好的驱动器，有钱能使鬼推磨，有钱能使人变鬼。人为财死，鸟为食亡。这也是没有办法的事，现实就是如此，一个企业不可能改变得了日下的世风，何况企业本身就是逐利的，你唯利是图，员工当然也可以唯利是图，就是这道理。千万别劝爱钱的员工要爱企业，除非爱企业是有利可图的。
