企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85%以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？
2005年是铝行业的“寒冬”，残酷的市场现实告诉我们：电解铝企业必须尽快完善产业链条，上游要与氧化铝企业合作，下游应积极铝加工，侧翼走煤电联营，进一步优化产业结构，形成“两条腿”走路的发展模式，而且“两条腿”都要强壮，才能形成有比较优势的竞争力企业。从企业发展情况看，企业只做大不做强不是好事，只固体不强身会给健康带来隐患；从国家产业政策看，电解铝企业规模应在40万吨为宜（当然，在做强的基础上，适时适度做大也是发展的需要），这就是企业做大的度。再大也不一定能体现出企业的强，电解铝企业做大必须建立在企业的核心竞争实力上、产业链条完善的程度上和企业自主创新能力上。
在国家没有对电解铝行业实施宏观调控政策之前，电解铝生产企业享受着国家的优惠政策，但企业发展水平仍然是参差不齐，同时还存在着一些结构性和体制性的深层次矛盾，诸如重复建设、无序竞争和供过于求的市场问题特别突出，而且电解铝冶炼能力、氧化铝供应能力、铝土矿采选能力不匹配，导致氧化铝和电力供应紧张，价格高涨，最终导致铝冶炼企业80%的厂家处于亏损的局面。事实上，凡是出现严重亏损的企业都是“两条腿”不健全或不强壮的企业，尤其是规模越大的企业亏损的就越严重。
从企业发展现状看，国内企业都有“做大”的嗜好，地方和行业出于自身利益考虑大多追求经济总量的扩张。可以肯定地说求大是所有企业共有的心态，但“做大”容易“避险”难，再说“做大”之路也并非一条坦途，稍有不慎，就有可能埋下种种风险，致使企业陷入进退两难的泥潭。企业扩张，在注重其有利方面的同时，还必须高度警惕发展中可能存在的风险，加强防范，有效规避，确保做到既做大，更要做强的目的。
“做大做强”或是“做强做大”是商界一直争论不休的观点。规模效应的优势和面对强大公司的压力使得“做大做强”的诱惑难以抵抗。有相当一部分人认为：如果企业不能达到一定规模，小公司又如何具有市场竞争力呢？
竞争力强的公司不一定大。比如说欧洲的一些企业，企业规模并不大，但在市场份额却占有绝对优势，所谓“不怕千招会，就怕一招熟”。大的公司不一定强，有些纯粹是搞兼并、重组，看似强大，但崩溃也就在一夜之间，如安然公司、韩国的大宇集团，再如德隆、科龙。总想着“东边不亮西边亮”，这就是联合舰队似的企业优势之所在！市场经济不相信“眼泪”，回过头来看看我们身边的一些铝冶炼企业，除了产品多，还有多少优势可言呢！
我们经常说，企业要做大做强，现在看来，企业做大倒是做大了，但是做强了吗？即使有,也很少。我们有广大的市场空间，并且地大物博，人才众多，为什么就培养不出一个强势呢？国外企业在转型之前，大多是先做强，而强则体现在它的技术实力上，从彩管到半导体芯片，从液晶显示器到手机，这些企业都积累了很强大的技术。
